- 経営コンサルタント36年の実績あり
- 企業ならびに社会の発展に全力で貢献
- 経営診断・経営協力・支援・企業内研修・セミナー講師など経験豊富
社員分類制度の再構築による人事評価制度の改革
人事諸制度は、賃金、賞与、退職金、人事評価制度、社員分類制度、異動・配置、能力開発・研修制度など、トータルシステムとして構築していくいく必要があります。一気に構築することは不可能ですから、計画的に推進することが肝要です。
- 会社特色
- 計画〜実施まで対応
- 開業年「.(年)」
- 1986 年
- 得意業界
- 全般
- 得意業務
- 人事制度の構築評価者研修人事組織制度アドバイス
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 15 円
- 対応方法
- 月1回訪問
- 実績
- 経営、人事・労務コンサルタント会社6年、独立して32年、計38年
- 特徴
- 従業員施策の２大支柱は、社員分類制度と人事評価制度です。人事評価制度は、年功制度から能力・成果主義へ、また、職能給から職責給、役割給、業績給など、100社100様です。各社のニーズに応じた改革を行います。
- 備考
対応地域
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会社情報
- 会社名
- エスシービー経営コンサルティング
- 業種
- コンサルタント:経営
- 代表者名
- 白川 高彦
- 郵便番号
- 192-0046
- 所在地
- 東京都八王子市明神町4-1-2 ストーク八王子405