【代表挨拶】経営が大変厳しい時代になりました。創業者やカリスマ社長が社員をひっぱって来た時代が去り、給与、待遇や福利厚生の多寡で企業を選ぶ時代から企業理念に共感し、やりがいや自己実現、企業の社会貢献に賛同して、会社を選 …
正しい目標管理制度と評価制度の運用
業績を向上させる３つの仕組み
�／雄牋蘋�計画の立案
�▲▲�ションプラン制度の導入と運用
�Ｉ床狙�度の導入と運用
この３つをマネジメントできるリーダーを育てる仕組みをサポートします
- 会社特色
- こまめな対応
- 開業年「.(年)」
- 得意業界
- 情報通信業サービス業飲食業
- 研修特色
- フォローが有る
- プログラム
- リーダーシップマネージメントモチベーション向上部下評価部下教育経営
- 料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」
- 商業
サービス業
飲食業 円
- プログラム例
- 研修実績
- リーダーが意識と行動を変える仕組み
１、経営計画つくりにリーダーと取り組む
（リーダー（候補）が会社の方向性や戦 略を理解する）
２、リーダーとアクションＰ・評価基準つ くりに取り組む
（リーダー（候補）が自分の役割を理解 ）する
３、リーダーとアクションＰ・評価に取り 組む
（リーダー（候補）の部下指導力が向上 ）する
４、リーダーとアクションＰ・評価基準の 改善・推進を主導する
（リーダーが部下を正しい方向へ導くこ とができる）
- 備考
対応地域
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会社情報
- 会社名
- 服部コンサルタント事務所
- 業種
- コンサルタント:経営
- 代表者名
- 服部 兼一
- 郵便番号
- 525-0061
- 所在地
- 滋賀県草津市北山田町856