中小企業診断士は、医者のような役割だと思っています。 診断は、財務の知識が有れば、生産性はＴＰＳの基礎が有れば、品質管理は取り敢えずSQCを勉強すればデータは集まります。しかし、処方箋を書けなければ、データ収集は無意味に …
業績評価を反映させた人事評価制度フォーマット
人事評価はルールをオープンに公正に評価することと、会社の業績にベクトルが合っていなければ成りません。方針管理による目標値管理方式は種々欠点も有りますが、身の丈似合わせたシステムにアレンジすれば最も目で見る管理が実践できます。一例を挙げておきますが貴社用にアレンジはお任せください。
- 会社特色
- 計画?実施まで対応
- 開業年「.(年)」
- 2011 年
- 得意業界
- 製造業サービス業
- 得意業務
- 人事制度の構築評価制度構築人事組織制度アドバイス
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 50000 円
- 対応方法
- 調整可能
- 実績
- 門外不出の人事考課制度です。自社で10年余に渡って作り上げ効果を出してきました。今回コンサルすることにしました。
- 特徴
- 業績・キャリアアップとの組み合わせ。方針管理と目標管理のリンク。業績のローリングシステム。業績評価の反省方法。以上を組み合わせ、モチベーションアップと業績向上が図れます。
- 備考
対応地域
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会社情報
- 会社名
- プロリンクスKS経営技研
- 業種
- コンサルタント:経営
- 代表者名
- 坂倉 貢司
- 郵便番号
- 510-0103
- 所在地
- 三重県四日市市楠町北五味塚166-1