株式会社シンミドウ

【課題】
・突然の社長交代により、マネジメント経験・経営知識がゼロの状態で社長就任。
・前社長のやり方に縛られず、新社長なりのスタイルを築きたい。
・スタッフに不満を与えないように新しい制度構築へ移行したい。
・10代の若い女性スタッフが多く、離職率が高い。

【対策】
・会社や経営に対する想いの明確化、マネジメント視点の理解。
・スタッフ達と意見交換をしながら、二人三脚で制度を構築していく。
・離職率を下げるため、長期間働きたくなる給与設計を導入。

・社長の元販売員という経験を活かした、スタッフが働きやすい制度構築。
・社長の頭の中のイメージに経営的視点をプラス。わかりやすく意欲的に経営できるシクミ。
・スタッフが長期間働きやすい制度により、離職率低下を狙う。

実家が12店舗のアパレルショップを運営しており、私自身も他の会社や弊社で販売員として長年勤めていました。この度、諸事情で社長に就任しましたが、マネジメント経験も経営の知識もゼロの状態でした。以前から財務コンサルをお願いしていたシンミドウさんに相談すると、せっかくの機会なので私なりのやり方で会社を経営できるよう、シクミを整えてみてはどうかとアドバイスを頂きました。
販売員経験が長かったため、スタッフ達の気持ちや立場は共感・理解しているつもりです。そのため、過去の制度の課題点や改善点が自分の中でなんとなくイメージは出来ていました。頭の中にあるイメージをどう形にしていけばよいのか・・・。私にできるか不安でしたが、スタッフ達との意見交換の機会を設けていただきペースに合わせて一つずつじっくりと一緒に進めていただき、制度完成までたどり着くことができました。
シンミドウの皆さんに経営やマネジメントに関する事を教えて頂いたりサポートして頂いたおかげで、私の想いとスタッフ達の意見、そして経営的視点の3つが合わさったとても良い制度ができたと思います。
今回制度が完成したのは、協力してくれたスタッフ達とシンミドウさんのおかげです。今後ともよろしくお願いします。ありがとうございました。（社長）