- 経営課題に最適の改善提案を提供
- 長期で改善支援を行う
- 御社の財務内容や経営状況など取り巻く環境を診断し改善課題を明確にする
原価管理体制の構築から収益力改善まで
製品価格見積もりの作成方法から収益管理資金繰り管理まで4年近く指導
- 業種
- 製造業
- 地域
- 神奈川県
- 規模
- 50人~100人
- 費用
- 総費用100万~200万円
大幅赤字の状態から黒字計上へと窮状を脱した。根拠ある計画を作成できるようになり、資金繰りの不安から脱することができた。
- 依頼を受けたカテゴリ
- 経営顧問・相談経営戦略・事業計画書策定財務コンサルタント業務改善コンサルタント
- 業務の種類
- 経営顧問経営診断・改善経営計画策定
- 業務の概要
- 月2回の経営改善会議に出席し議論すべき課題の提示、議論の進め方についてアドバイスした。計数の見方についても指導した。
- 特に力を入れたポイント
- 事業計画策定業務改善アドバイス
- ポイントの概要
- 原価管理の考え方及び実行方法についてアドバイスした。
改善が金融機関から見てどのように評価されるかという点を主に議論すべき課題を提案した。
- 備考
実績・事例
経営顧問・相談の料金相場
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会社情報
- 会社名
- シグマックス経営研究所
- 業種
- コンサルタント:経営
- 代表者名
- 平田 仁志
- 郵便番号
- 211-0012
- 所在地
- 神奈川県川崎市中原区中丸子1237-1 クレッセント武蔵小杉グランデイズ弐番館404