株式会社オルク・コンサルティング

「画像左】営業会社、事業計画書と社員説明用のパワーポイント資料を作成、社員旅行先で社長が発表して全社一丸体制を構築できた。
【画像右】電子基盤製造会社、中長期経営計画策定中、女性が６割以上を占める組織の再構築を模索中。
【画像なし】ソフトウエア開発会社、新たな成長を目指し、経営計画書を作成、社員旅行で社員に公表してモチベーションバップが実現できた。

経営者との打ち合わせを３回から５回実施し、やっとたたき台が作成できます。漠然とした未来が目に見える形になると、経営者は目の色が変わります。ブラッシュアップを数回重ねてやっと完成します。

完成した経営戦略・事業計画は、社内外、特に社員に公表することが重要です。なぜなら、新たな戦略は全社一丸とならなければ達成できず、社員の協力、やる気が必須だからです。
会社の方向性が見えれば、社員は必ずやる気になります。

（経営者より）
・頭の中が整理でき、こらからやるべきことが明確になった
・社員への発表資料も作成していただき、大変助かった
（社員より）
・今まで会社の方向性が見えなかったが、社長の説明でよくわかった
・こんなことまで話してくれるのかと感動した

経営者は日々の業務に追われ、戦略や事業計画をまとめる時間がなかなか取れないのが現状です。私の役目は、経営者の様々なアイデア、考えを整理し、戦略としてまとめ上げ、計画書に落とし込むことです。
そして最も大事ことは、社員に説明して全社一丸体制を作ること。ここまでご支援を継続します。