- 現場理解と経営視点を両立した実践支援
- 人材定着・管理職育成に100社以上の支援実績
- 新規事業構想から現場実装まで一貫支援
従業員1000人規模の社会福祉法人の経営戦略立案・マネジメント層育成
福祉現場を熟知したコンサルタントとして、組織成長と次世代育成を支援
- 業種
- 福祉事業
- 地域
- 三重県
- 規模
- 500人~1000人
- 費用
- 情報非公開
従業員1000人規模の社会福祉法人に対し、経営改革・組織マネジメント・人材育成を中心としたコンサルティングを実施。経営層との継続的なディスカッションを通じて、法人全体の課題整理、管理職育成、人材定着、組織体制強化、新規事業検討などを支援。現場経験と研究知見を活かし、現場と経営の両視点から実践的な改善提案と伴走支援を行った。
- 依頼を受けたカテゴリ
- 経営戦略・事業計画書策定経営顧問・相談リーダー・管理職研修経営戦略・事業計画書策定
- 業務の種類
- 経営顧問経営診断・改善経営計画策定人事・組織制度構築経営相談・スポットコンサル
- 業務の概要
- 従業員1000人規模の社会福祉法人に対し、経営戦略、人材育成、組織マネジメント、新規事業、管理職育成等に関するコンサルティングを実施。経営層との定例ミーティングを通じて、法人全体の課題整理から実行支援まで伴走型で支援した。
- 特に力を入れたポイント
- 事業計画策定業務改善社員教育
- ポイントの概要
- 法人本部および各事業所の課題分析・改善提案
管理職・リーダー層向けの育成研修の実施
人材定着・採用強化に向けた組織改善支援
中長期的な経営戦略・事業戦略の立案支援
現場オペレーションと経営視点の両面から改善提案
新規事業・事業再編に関するアドバイザリー
現場経験と研究知見を活かした実践型コンサルティング
経営層との継続的なディスカッションによる伴走支援
- 備考
成果・結果
従業員1000人規模の社会福祉法人に対し、経営改革・組織マネジメント・人材育成を中心としたコンサルティングを実施。経営層との継続的なディスカッションを通じて、法人全体の課題整理、管理職育成、人材定着、組織体制強化、新規事業検討などを支援。現場経験と研究知見を活かし、現場と経営の両視点から実践的な改善提案と伴走支援を行った。
