安川　大輔

京都大学法学部卒業後、村田製作所に入社し、メーカーにおける事業企画業務を経験しました。その後、医療機器メーカーである大研医器株式会社にて、東証一部上場（IPO）を含む成長フェーズに人事として深く関わり、新卒・中途採用の立ち上げ、人事制度（等級・評価・報酬）の再構築、業績連動賞与の設計、給与・労務システムの刷新など、人事領域全般を実務責任者として担当しました。最終的には総務人事課長および経営戦略室長を兼務し、取締役会・経営会議の運営や中期戦略策定など、経営に近い立場での業務も経験しています。

その後、学校法人、IT・スタートアップ企業において、人事責任者・人事マネージャーとして勤務し、拡大期・変革期の組織における人事の立ち上げや再設計を行ってきました。特に、パーソルグループからMBOにより独立した株式会社eiiconでは、会社立ち上げ段階からバックオフィス全般を構築し、年俸制・ジョブ型・バリュー評価を組み合わせたスタートアップ仕様の人事制度を短期間で立案・施行しています。

現在は、パナソニックインダストリー社にて事業所人事責任者として人事全般のマネジメントを行う一方、個人事業主として中小企業・スタートアップを中心に、採用・人事制度・バックオフィス構築を一体で支援しています。これまでの支援実績は30社以上に及び、社外CHROのような立場で、複数の人事課題を同時並行で扱う支援を得意としています。

私の強みは、採用・人事制度・労務を分断せず、一気通貫で実務まで担える点にあります。採用だけ、制度だけといった部分最適ではなく、「なぜその人材が必要なのか」「その人材をどう評価・処遇し、どう定着させるのか」までを因果で捉え、現場で実際に回る形に落とし込みます。

また、メーカー出身であることから、開発・設計・製造・品質といったメーカー特有の職種構造や仕事の成り立ちを前提にした人事設計が可能です。技術者評価の難しさ、工程ごとの役割差、現場ごとの力学を理解したうえで制度を設計するため、「理屈は正しいが現場で使えない制度」になりにくい点が、多くの製造業・技術系企業から評価されています。

支援スタイルは、コンサルティング会社のように資料を作って終わるものではありません。社内人事の一員のように関わり、制度設計から説明、運用定着、修正までを伴走します。「コンサルを入れるほどではないが、人事をこのまま放置できない」と感じている企業にとって、使いやすい関わり方を提供しています。

大企業での人事課長経験と、中小企業・スタートアップの現場実務の両方を経験しているからこそ、経営と現場の間に立ち、双方の言葉を翻訳しながら人事を前に進めることができます。人事を「管理業務」ではなく、「経営と事業成長を支える機能」として実装することを一貫して大切にしています。

当方は、メーカー出身の人事課長経験者として、
中小企業・スタートアップを中心に
採用・人事制度・労務を分断せず、一気通貫で支援しています。

多くの企業では、
採用は採用、評価制度は制度、労務は労務と
人事業務がバラバラに考えられがちです。
しかし実際には、これらは強くつながっており、
どこか一部だけを整えても、現場ではうまく回りません。

私は、大企業の人事課長として
制度設計・運用・現場調整を経験した後、
中小企業やスタートアップの現場に入り、
「その会社の規模・人材・事業フェーズに合った形」で
人事を実装する支援を行ってきました。

特に、製造業・技術系企業においては、
開発・設計・製造・品質といった
メーカー特有の職種や仕事の成り立ちを理解した上で
人事制度を設計できる点を強みとしています。
技術者評価が難しい、現場ごとに基準が違う、
人によって処遇が曖昧になるといった課題にも、
現実的な落としどころを見つけながら対応します。

主な支援内容は以下の通りです。

・採用戦略の整理、採用プロセス改善
・評価制度、等級制度、報酬制度の設計・見直し
・制度の運用定着支援（説明会、現場フォロー）
・人事業務全般に関する壁打ち・相談対応
・人事が弱い企業における人事機能の立ち上げ支援

コンサルティング会社のように
理論や資料作成だけで終わる支援ではなく、
社内人事の一員のように現場に入り、実務まで伴走します。
一方で、人材紹介会社のように
採用だけを切り出して対応することもしません。

月額制（15万円から）を基本とし、
継続的に相談できる関係性を重視しています。
「コンサルを入れるほどではないが、
人事をこのまま放置するわけにはいかない」
そんな企業様にとって、
最も使いやすい人事パートナーを目指しています。

初回は状況整理のご相談のみでも問題ありません。
売り込みを前提とせず、
人事の課題を一緒に整理するところからお手伝いします。

当方では、中小企業・スタートアップを中心に、
採用・人事制度・労務（バックオフィス）を一体で支援しています。
人事業務を部分的に切り出すのではなく、企業の事業フェーズや組織課題に応じて、
「今、本当に必要な人事機能」を実務レベルで整えることを重視しています。

1）採用支援

新卒・中途採用における採用戦略の整理から、実務設計・改善まで対応します。
単なる母集団形成ではなく、「どのような人材を、なぜ採るのか」を明確にしたうえで、
職種設計、採用要件定義、採用プロセスの設計を行います。

・採用戦略、採用計画の策定
・職種、要件定義の整理
・ダイレクトリクルーティング立ち上げ支援
・エージェント活用方針の整理
・選考フロー、面接設計の見直し

人事制度や処遇が未整理なまま採用を進めている企業に対しては、
制度面も含めた改善提案を行い、採用と定着を同時に整えます。

2）人事制度構築・見直し

評価制度、等級制度、報酬制度を中心に、
企業規模・業種・組織文化に合った最小限で回る制度を設計します。
理論先行ではなく、現場で実際に運用できることを前提とした制度設計を行います。

・評価制度（目標管理、行動評価等）の設計
・等級制度、職種設計
・報酬制度、賞与制度の設計・見直し
・制度説明資料の作成、説明会支援
・運用後の改善・修正対応

特に、メーカー・技術系企業においては、
開発・設計・製造・品質といった職種特性を踏まえた制度設計を得意としています。

3）労務・バックオフィス支援

給与・勤怠・労務管理を中心に、
人事・バックオフィス業務の整理と効率化を支援します。
システム導入ありきではなく、業務フローを整理したうえで最適な形を設計します。

・勤怠、給与、労務管理フローの整理
・労務クラウド、給与システム導入支援
・人事関連帳票、ルール整備
・人事業務の標準化、属人化解消

4）人事伴走・壁打ち支援

月額制を基本とし、社内人事の一員のような立場で継続的に支援します。
スポットのコンサルティングではなく、
日常的な人事相談や意思決定の壁打ち相手として関わります。
・経営者、人事責任者との定期相談
・人事施策の検討・優先順位整理
・トラブル、課題発生時の相談対応