株式会社ローカルマーケティングパートナーズ

売上の低迷に悩む製造業のクライアント様に対し、月次の経営顧問として継続的な経営改善支援を行いました。財務分析による現状把握から始め、営業プロセスの見直し、原価管理の適正化、組織体制の再構築を段階的に実行。経営者様との定期ミーティングを通じて、経営判断のスピードアップと精度向上を支援しました。

初回の経営診断では、財務三表の分析に加え、部門別・製品別の収益性分析を実施。利益率の低い製品ラインの見直しや、営業活動の効率化に向けたKPI設定を行いました。また、幹部社員を巻き込んだ月次経営会議の仕組みを導入し、数値に基づく意思決定ができる組織文化の醸成を支援。半年間の顧問契約を通じて、経営計画の策定から実行管理まで伴走しました。

顧問契約開始から6ヶ月で、売上高は前年同期比115%に回復。営業利益率も3ポイント改善し、キャッシュフローの安定化にも成功しました。経営会議の定着により、社内のコミュニケーションが活性化し、問題の早期発見・早期対応ができる体制が整いました。

自社だけでは気づけなかった課題を客観的に指摘していただき、具体的な解決策を示していただけました。数字に基づいた経営判断ができるようになり、社員の意識も大きく変わりました。今後も定期的にご相談させていただきたいです。

中小製造業の経営改善では、現場の実態を理解した上で、実行可能な施策を提案することが重要です。経営者様の想いに寄り添いながら、数値と仕組みの両面から支援することで、着実な成果につなげることができました。