株式会社ピース・ビギン・ジャパン

人事評価を構築、定着し、人財育成
一人一人と向き合い目的目標を明確にし結果をだします。

①今まで手作業でやっていた評価のやりとりや、データをまとめる作業をシステムで自動化することで、社員や上司、人事担当者の皆さんの時間を大きく減らすことができました。
②評価のルールをわかりやすくして、公平な評価ができるようにしました。その結果、「自分の頑張りがちゃんと見てもらえている」と感じる社員が増え、不満が減りました。
➂評価の結果をただ伝えるだけでなく、「どうすればもっと成長できるか」というアドバイスをしっかり伝える仕組みを作りました。これにより、社員が自分の目標に向かって、前向きに頑張れるようになりました。

評価の透明性を高め、従業員の納得感を向上させました。評価項目や基準を明確にし、フィードバックをシステム上でいつでも確認できるようにした結果、従業員エンゲージメントスコアが15%向上しました。また、評価に関する従業員からの不満の声も、システム導入前の半分以下に減少しました

人事評価システム個を構築し、徹底的にフォローを行い確実に人材育成につながる仕組みを構築できたことで、自らが考え行動する強い組織が構築できた。

・大変だけどこれが人事評価だと確信しました。
・社員が「評価に納得できた」と言ってくれたのが嬉しかった。
・これまで見過ごされがちだった良い行動が、評価されるようになった。
・評価の目的が社内に浸透し、チームの一体感が増した。
・忙しい上司でも、スキマ時間で評価ができるようになった。
・頑張りが報酬にきちんと結びつくようになり、モチベーションが上がった。

クライアント企業様の従業員一人一人と向き合うことで根本的な問題が把握でき、クライアントの経営全体に大きな変化が起き、組織強化が可能となりました。