株式会社アイヴィジット

別のクライアント様とのお仕事で元々同じ属性のターゲット店舗へ向けた営業活動を豊富に経験していたことを評価頂き業務開始となりました。
商材は違えど類似業務管理の経験を活かして営業成果を上げていきましたが、重要なポイントは2つあります。

�．�ライアント様とのコミュニケーション
クライアント様から業務委託の形でお仕事を頂いている以上は、弊社本意で業務を進めるのではなく弊社からのご提案とクライアント様の想いを一致団結して取り組む必要がありました。
毎日のように営業成果の数字と活動内容の話し合いを行い、クライアント様のニーズに応えられるように活動をすることで営業成果の向上という形でお返しすることが可能になりました。

�∧�数拠点・数十名の管理
毎日顔を合わせて一緒に働く場合と異なり、基本は遠隔にいる営業員の成果向上を実現する管理が必要となりました。
メイン拠点の想いや施策を各営業員が実現できるために、各エリアリーダーが熱い想いで営業員と密なコミュニケーションを取り続けることで成果を創出できる組織を作ってまいりました。

サービスローンチ初期から一緒に営業組織の構築〜実施まで歩んで頂き大変助かりました！

活動開始初期はクライアント様とコミュニケーションを密に取りながら、組織を作って成果が出るように活動のＰＤＣＡを回し続けることが必要で大変ではありました。
しかし、その甲斐もあり営業マンの配置だけでなく複数業務をお任せ頂けたときは「あの時頑張っていて良かった」という思いでいっぱいでした。