15名の設計・デザイン会社の経営力強化（継続中）
「経営管理とはこういうことか！」とクライアントも評価
- 業種
- 建設業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 10人~30人
- 費用
- 情報非公開
予実管理の仕組みを導入しました。
次に、社長要望により勤怠管理と給与計算の仕組みをクラウドで導入し、業務効率を高めます。（効果はこれからです）
- 依頼を受けたカテゴリ
- 経営顧問・相談経営戦略・事業計画書策定設計事務所財務コンサルタント
- 業務の種類
- 経営顧問経営診断・改善経営計画策定業務改善コンサルティング
- 業務の概要
- 3か月〜半年程度をかけて会社全般の総点検と改善を実施。その後、本格的に中長期経営計画を策定。
- 特に力を入れたポイント
- 事業計画策定業務改善ツール・システム開発
- ポイントの概要
- ビジネス、財務、労務管理、IT基盤などの自社レベルを客観的に知ることから始まりました。所謂、企業診断であり、中小企業診断士の得意とするところであります。
- 備考
業務内容
実績・事例
経営顧問・相談の料金相場
経営顧問・相談の相場・費用感を知る
会社情報
- 会社名
- Front-C合同会社
- 業種
- コンサルタント:経営
- 代表者名
- 前田 康雅
- 郵便番号
- 364-0005
- 所在地
- 埼玉県北本市本宿44799