Front-C合同会社 (埼玉県北本市本宿:コンサルタント:経営)

Front-C合同会社

Front-C合同会社

代表者名前田 康雅

業種コンサルタント:経営

住所埼玉県北本市本宿8-26

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Front-C合同会社

1980年〜
大学卒業後、東証1部上場の機械メーカーに入社
営業・マーケティング部門を経て、経営企画部門のマネージャとして、経営管理・広報・企画部署を統括
経営計画、プロモーション、ブランディング、広告宣伝などの経験を積む

2002年〜
JASDAQ上場の医療機器商社にて事業責任者を務め、連続増益に貢献

2005年
中小企業診断士の資格取得

2007年〜
中堅専門商社に務め、経営企画本部・管理本部・情報システム本部の役員を歴任

2018年〜
経営コンサルティング会社のFront−C合同会社を設立し、代表に就任

■さいたま市産業創造財団の登録専門家
■埼玉県産産業振興公社の支援専門家登録

会社概要

会社名
Front-C合同会社
業種
コンサルタント:経営
代表者名
前田 康雅
郵便番号
364-0005
所在地
埼玉県北本市本宿8-26
業務内容
◆「経営羅針盤」コンサルティング
目指す姿(経営ビジョン)を掲げ、経営力強化の方向性を固めます。分析(環境/競合先/内部資源など)を行い、中長期の経営計画を策定します。初年度は特に念入りに計画を練ります。次年度以降は、ローリングを行いながら、単年度計画を策定していきます。

◆「経営基盤強化」コンサルティング
事業を成長させる経営機能の強化を図ります。「マーケティング・営業システム」「人事システム」「商品開発」「情報システム」といった“人”・“モノ”・“情報”にかかわる基盤を重点的に考えます。同時に、財務基盤や投資力といった“カネ”の管理から、事業を見える化する管理会計、更には内部統制強化の推進といった経営管理の仕組みづくりを行います。

◆事業承継を含むM&Aアドバイザー
仲介会社に持ち込む前に、マイナス事項を改善したり、企業価値を上げる指南を行います。
取扱い商品・サービス
中期経営計画は、会社規模の大小を問わず必要なものです。
基本は、策定フェーズ〜実施フェーズ〜実現フェーズです。
Front-Cでは、あらゆる場面でのお手伝いが可能です。
また、継続支援の他、スポットでの支援も可能です。

商品・サービス

  • 「会社の成長戦略」と「社内基盤の構築」サポートによって、強い会社に変革します!

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    登録先:経営コンサルタント > 経営戦略・事業計画書策定

    ヾ覿帆躪膺巴如粉超分析/競合先/内部資源分析)を行い問題・課題を抽出後、経営計画(ビジョン、事業プラン、経営指標等)の策定と運用指導を行います。 →弊社では経営羅針盤コンサルティングと銘打っております。 管理会計制度、内部管理体制強化、経営機能強化など、経営者様の希望や重要度に応じた足元の体制を強くします。 →弊社では経営基盤強化コンサルティングと銘打っております。 M&A支援業務 経験を活かし、買収側、売却側のM&A戦略策定から実行支援を行います。

  • 経営上のあらゆるご相談は、経営企画畑出身の私にお任せください!

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    登録先:経営コンサルタント > 経営顧問・相談

    ヾ覿帆躪膺巴如粉超分析/競合先/内部資源分析)を行い問題・課題を抽出後、経営計画(ビジョン、事業プラン、経営指標等)の策定と運用指導を行います。 →弊社では経営羅針盤コンサルティングと銘打っております。 管理会計制度、内部管理体制強化、経営機能強化など、経営者様の希望や重要度に応じた足元の体制を強くします。 →弊社では経営基盤強化コンサルティングと銘打っております。 事業承継M&A 仲介会社に駆け込む前に、しっかりその方向性を見極め、成功に導くコンサルティングを行います。

  • 組織設計、人事・評価(個人・部門)制度構築支援

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    登録先:経営コンサルタント > 人事・評価制度構築

    〜桓劼侶弍沈鑪と組織設計を行い、短中期的な経営方針に基づく組織とプロジェクトを明確にします。 部門戦略やプロジェクトの役割とその目標レベルに応じた部門評価を人事・評価制度に反映し、企業の総合力強化を目指します。 4浜者、非管理者などの職位や職制に応じた制度設計を行います。 単なる評価制度でなく、会社全体の戦略と連動した制度設計を行います。

  • マーケティング機能の戦略的強化が明日の事業拡大につながります!

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    登録先:経営コンサルタント > マーケティング・営業戦略

    〇業診断(環境分析/競合先/内部資源分析)を行い問題・課題を抽出後、マーケティング戦略の策定と運用指導を行います。 ▲沺璽吋謄ング戦略に応じたシステム化や商品力強化など、多方面からアプローチしていきます。 状況に応じ、M&Aでの強化も視野にいれます。

  • ITによる業務改善で経営の見える化、コスト削減を実現!

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    登録先:経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント

    .轡好謄狷各診断 (セキュリティ、導入状況、リテラシーなどによるシステム力把握) 業務改善や事業支援システムなどのニーズ把握と情報システム戦略や導入企画書などの策定 ベンダーとの実務交渉助言と運用導入支援

  • 経営に関する悩みは、まずご相談ください

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    登録先:経営コンサルタント > スポットコンサル

    ,悩み事項のヒアリングや情報収集からスタート ▲ライアント様のご要望に則したコンサルティングプランを提示 7兮鎧抉腓両豺隋⊆孫團汽檗璽肇好拭璽 プロジェクトの実行を強力に支援します。 ネットワークや今までのノウハウをもとに運用指導を行います。

  • 起業・開業時の事業計画策定をサポート

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    登録先:経営コンサルタント > 起業・開業コンサルタント

    ヾ超分析/競合先/内部資源分析を行い問題・課題を抽出後、経営計画(ビジョン、事業プランの策定と運用指導を行います。 →弊社では経営羅針盤コンサルティングと銘打っております。 後方支援もクライアント様のご要望に応じ、事業規模に応じた無理のない内部管理体制や経営機能強化などを行います。 →弊社では経営基盤強化コンサルティングと銘打っております。

所在地マップ

会社名
Front-C合同会社 
所在地
埼玉県北本市本宿8-26

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