コンソリュート株式会社

食品製造卸売業の企業に対し、製造・物流業務の改善支援を行いました。製造工程、在庫状況、物流業務の流れを確認し、どこでムダや滞留、不良在庫が発生しているかを整理しました。現場の業務を見える化し、課題を明確にしたうえで、改善の優先順位を検討。製造、在庫、物流を一体で捉え、現場で実行しやすい改善策の検討を支援しました。食品メーカーでの実務経験と、中小企業支援の経験を活かした業務改善支援です。

　食品製造卸売業の企業に対して、製造工程の見える化、物流業務の整理、不良在庫削減に向けた業務改善支援を行いました。支援では、まず製造現場や物流業務の流れを確認し、商品や在庫の動き、作業の流れ、情報共有の状況を整理しました。

そのうえで、在庫が過剰になりやすい要因、製造計画と販売状況のズレ、物流・保管上の課題、部門間での情報共有不足などを確認し、改善すべきポイントを明確にしました。単に在庫を減らすのではなく、欠品リスクや現場負担にも配慮しながら、現実的に取り組める改善策を検討しました。

支援にあたっては、食品メーカーでの営業、受注、物流、生産調整の実務経験を活かし、経営者や現場担当者と対話しながら、現場に合った改善の方向性を整理しました。現在の業務改善、在庫削減、製造・物流の見える化支援につながる代表的なコンサルティング実績です。

製造工程や物流業務の流れを見える化することで、不良在庫が発生する要因や業務上の課題を整理することができました。経営者と現場担当者が共通認識を持ち、在庫削減や業務改善に向けた具体的な検討を進める土台づくりを支援しました。製造、在庫、物流を一体で捉えたことで、部分最適ではなく、会社全体の業務改善につながる方向性を明確にできました。