- 顧客価値起点の経営支援
- 実行まで伴走する現場密着型支援
- DX・補助金を活用した成果創出支援
中小企業の社長の右腕として、経営課題の整理から実行まで伴走支援
中小企業診断士、ITコーディネータとして、経営方針の整理、経営課題の見える化、売上・利益改善、業務改善、IT活用、事業承継、補助金活用など、経営全般の顧問型支援を行います。国の公的支援機関では、2019年から中小企業の多様な経営相談に対応しており、経営計画作成、販売促進、商品開発、新店舗展開、創業、IT活用による業務改善など幅広い支援実績があります。
顧問支援では、社長の考えを丁寧に聞き取りながら、会社の強み、顧客、商品・サービス、収益構造、組織体制、業務上の課題を整理します。そのうえで、短期的に取り組むべき課題と、中長期的に目指す方向性を分けて、実行しやすい計画に落とし込みます。
特に重視しているのは、机上の計画づくりではなく、実際の行動につながる伴走支援です。経営者が一人で抱え込みがちな課題を一緒に整理し、優先順位をつけ、必要に応じて営業、業務改善、IT活用、補助金、事業承継などのテーマに展開します。
「何となく課題は多いが整理できていない」「次の成長戦略を考えたい」「社内に経営を相談できる相手が少ない」といった中小企業の経営者に対し、外部の右腕として継続的に支援します。
- 会社特色
- 複数資格所持計画〜実施まで対応中小企業診断士取得
- 開業年「.(年)」
- 2019 年
- 得意業界
- 商業卸売業小売業
- 得意業務
- 経営診断・経営改革支援経営計画書・事業計画書中期経営計画策定
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 60000 円
- 対応方法
- 月1回訪問メール対応
- 実績
- 中小企業診断士・ITコーディネータとして、2019年より公的支援機関等で中小企業の経営相談に多数対応しています。主な支援分野は、経営方針・事業計画の策定、売上拡大、販売促進、商品開発、業務改善、IT活用、補助金活用などです。製造業、卸売業、小売業、飲食業、サービス業など幅広い業種を支援してきました。特に食品関連業種については、メーカー勤務経験と公的支援での相談実績を活かした支援を行っています。
- 特徴
- 単なるアドバイスではなく、経営課題の整理から実行までを支援する「社長の右腕」としての伴走支援を重視しています。現場の実態を踏まえ、無理なく実行できる改善策を提案することが特徴です。営業、受注、物流、生産調整、IT活用、補助金活用まで幅広く見られるため、個別課題だけでなく会社全体の流れを整理できます。経営者が一人で抱える悩みを言語化し、次の一手を明確にします。
- 備考
