一般社団法人中部産業連盟 (東京都千代田区麹町:人材教育・研修)

一般社団法人中部産業連盟

一般社団法人中部産業連盟

代表者名平野 幸久

業種人材教育・研修

住所東京都千代田区麹町3-2-6

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一般社団法人中部産業連盟

私ども中部産業連盟は人材育成・研修、各種コンサルティングを実施している団体です。

1948年、経済産業省所管の公益法人として設立された中産連は、マネジメント専門団体です。コンサルティングと人材育成を二大基幹事業とし、マネジメント技法の研究開発、国際交流の推進など様々な事業・活動を展開しております。

心と技を兼ね備えた人材育成をテーマとしたコンサルティング、教育訓練・研究会など「新しいマネジメントの専門集団」として混迷期の羅針盤たる役割を果たしていきます。

会社概要

会社名
一般社団法人中部産業連盟
業種
人材教育・研修
代表者名
平野 幸久
郵便番号
1020083
所在地
東京都千代田区麹町3-2-6
業務内容
長年にわたり、ものづくり企業の現場改善・人材育成ををお手伝いしてきました。

中部産業連盟は2018年に創立70周年を迎えたマネジメント団体です。会員企業はトヨタ自動車、デンソー等大手製造業をはじめとする約800社、指導先は中堅・中小製造業が中心となっています。長年にわたり、ものづくり企業の現場改善をお手伝いし、職場で人を育てきました。また様々な制度を職場に根付かせてきました。

私たちはお客様の次の様な課題に応えます。

・人材アセスメントによりマネジメントを強化したい
・強い職場、自律的なチームを作りたい
・人を育成し、活用したい
・人を活かす仕組みを作りたい


上記の様な課題をお持ちの企業ご担当者、是非ご相談ください。
取扱い商品・サービス
コンサルティング事業/企業診断・指導、研究開発他
マネジメント開発・研修事業/経営全般にわたる各種セミナー・研修会、企業内における階層別教育・訓練
人事制度再構築・診断 他

商品・サービス

  • 5SVM活動コンサルティング

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    登録先:経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント

     ➀↓のステップを通じて、モノづくり企業の生産性向上を図って行きます。  ➀中産連式5Sは「5Sで仕事を効率よく回す」ことを実現するためのマネジメント手法の一つです。5Sの維持・定着は難しい活動でもあります。ただ塀連盟が提唱する5Sは意義・目的を十分にご理解頂いた上で、考え方を基準に落とし込み、その基準に基づいて計画的に実施〜見直し〜改善を確実に実施できる独自のプログラムです。また社員の意識改革、やり抜く力を持つ人財の育成に貢献します。  ∪源左従譴砲いてVM(目で見る管理)を導入することにより、だれでも生産現場の中で現在の状況(工程・ライン名・物の流れ方・仕掛品の滞留状況・不良の発生状況・発生している問題点とその原因・処置・対応策など)がひと目で把握でき、各職場に設置された管理版(V …

  • ものづくり企業のための管理会計活用した収益向上コンサルティング

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    登録先:経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント

     中部産業連盟は、年間百数十社の企業にコンサルティングのご依頼を頂いているコンサルティング集団です。    弊連盟では工場の管理会計を構築し、「全社コスト構造改革」に活用する手法を開発いたしました。帳簿の中だけで完結するのではなく、実際に現場で消費されている(間接費などの)コストも勘案して「製品別の採算性の明確化」「原価算出の仕組み構築」「利益管理への活用」などに管理監督者が 構築できる仕組みをご提供致します。  またコンサルティング導入前に、診断を実施させて頂き、貴社における管理会計の構築計画案をご提案させて頂けます。関心はあるが、費用面が心配という企業様もお気軽のお声かけください。

  • 人事制度構築支援

    実績 実績点数 人気 人気点数 価格 1800000円
    登録先:社会保険労務士 > 人事評価制度構築

    1.現状の把握 現状の制度について把握するとともに、現在の社内におけるプロジェクトの進捗状況の確認を通して、課題や制度構築の方向性を把握します。 また現状の人事制度についての診断のみも実施出来ます。 2.採るべき施策のご提案 コンサルティングの対象領域において、考えられる施策や方法を幅広い視点からご提示致します。また、ご提示した諸施策について貴社における得失を見極め、最善策をご提案いたします。 3.アウトプットの作成 各アウトプットの作成を支援していきます。 (事例)   /融制度コンセプトの資料作成   具体的処遇制度のシミュレーションや仕組み作成   その他人事諸制度の方向性および骨子の作成 4,支援活動 プロジェクトの進捗に応じて、月数日の訪社を行い、状況把握や制度検討のための打合せを実施 …

  • リーダー・管理職研修向けマネジメント革新演習

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    登録先:社員研修・人材育成会社 > リーダー・管理職研修

    ヾ浜職に求められるマネジメント能力の能力要件を明確にし、自己の管理能力の特性と管理行動の自己理解(強点・弱点・持ち味・タイムマネジメント・計画性)を深めます。 演習体験を通じ、組織における人間行動の観察力のスキルアップを図り、職場における部下指導・育成の強化を目指します。 J擦擦憧浜者としての問題解決能力ならびに業務能力・対人影響力の強化を目指します。 い気蕕亡浜者としてのあり方(役割認識)を認識し、マネジメント能力開発のため自己啓発の指針を確立させ方向づけと動機づけを行ないます。 ド下との対話効果を促進させるための、コミュニケーションスキルを体験学習により修得します

  • 自律型社員研修

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    登録先:社員研修・人材育成会社 > 社員研修

    従来のやり方・行動を変え、新しいやり方・行動を定着させることはだれでもむずかしいことです。研修で得た知識・スキルを本当に活かすには、受講者自身から湧き起る意欲が欠かせません。本研修が、受講者の意欲を高めるために大切にしていることは以下の通りです。 1.他律・他責に自分で気づく 自分から気づいたことは、人から一方的に指摘されることより受け入れやすく、その後の姿勢を変え、行動を変える確率が高まります。本研修では、事例研究や仕事シミュレーション、研修ゲーム、セルフチェック、自律度診断などにより、受講者が今までの自身の問題を抽出し、自ら成長課題を設定します。 2.自分で考え、決める 自分たちで考え、決めたことは実行する確率が高まります。本研修では、要所要所で討議や実践型の演習を行い、自分で考え、学び …

  • 新入社員研修〜ビジネスマナーから仕事のすすめ方まで〜

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    登録先:社員研修・人材育成会社 > 新人・ビジネスマナー研修

    ビジネスマナーによって周囲の人への思いやりや気配りの心を言葉や態度・行動で上手に表現することにより、ビジネス上の人間関係づくりやコミュニケーションを円滑にするために必要な「安心」と「信頼」を得られることを学びます。 ビジネスマナーの「カタ(基本の形)」を身につけ、同時に「なぜ」を意識しながら進めることで、相手の立場に立ち、どうすべきかを考えられるようにします。

  • 人事・評価制度構築コンサルティング

    実績 実績点数 人気 人気点数 価格 300000円
    登録先:経営コンサルタント > 人事・評価制度構築

    1.進め方     貴社の事務局と中産連コンサルタントが緊密な連絡を図り、逐一打ち合わせをしながら計画的に実施していきます。また、社内プロジェクトとも適宜に連携を図りながら納得性の高い施策を検討してまいります。検討に当たっては、貴社の歴史や事業構造、組織風土などを充分に踏襲した上で思索を深めていくことを旨といたします。 2.現状の把握     現状の制度を把握するとともに、キーマンとなる社員へのヒアリングを実施し、またプロジェクトメンバーのご意見の確認を通して、課題や制度構築の方向性をご提案していきます。幅広い視点で方向性や具体的施策を提示するとともに検討に踏み込んでいきます。 3.レクチャーや説明会(プロジェクトの円滑な運営) 制度の検討やプロジェクトの協議を展開するに当たっては、諸制度に対す …

所在地マップ

会社名
一般社団法人中部産業連盟 
所在地
東京都千代田区麹町3-2-6

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