BPM japan合同会社

社内イントラネットの、最新技術での全面再構築を担当しました。社内SNS、お知らせの配信、メンバー管理といった機能を備えたシステムです。従業員2万名以上のグループ企業様が日常的に使う基盤にあたります。

フロントエンド 約70画面、API 約300本を約6ヶ月で構築しました。開発者13名体制のプロジェクトです。

この人数になると起きるのが、仕様の解釈が人によってずれることです。同じような画面でも、担当者が違うと作り方が微妙に変わります。バラつきはレビューで見つかりますが、見つかった時点で手戻りになります。

そこで仕様をAIで共通ルール化し、13名の開発者が同じ判断基準で実装できる状態をつくりました。結果としてレビューの手戻りを約50%減少させています。規模の大きい開発でも、出来上がりがバラつかない形で進められます。

■ 担当範囲
・社内イントラネットの全面再構築
・フロントエンド開発　約70画面
・API開発　約300本

■ 実装した主な機能
・社内SNS
・お知らせの配信
・メンバー管理

■ 13名で開発するときの課題
人数が増えると、仕様の解釈が人によってずれます。同じような画面でも、担当者が違えば作り方が微妙に変わります。

このバラつきはレビューで見つかりますが、見つかった時点で手戻りです。直す時間が発生し、そのあいだ他の作業が止まります。規模が大きくなるほど、この積み上がりが納期に効いてきます。

■ 仕様をAIで共通ルール化した
そこで仕様をAIで共通ルール化し、13名の開発者が同じ判断基準で実装できる状態をつくりました。

「この種類の画面はこう作る」「この処理はこう書く」という判断を、人の記憶や経験に任せずルールとして持たせています。結果としてレビューの手戻りを約50%減少させました。

■ 発注者側にとっての意味
規模の大きい開発を任せるときの不安は、担当者によって出来上がりがバラつくことです。人数が増えれば増えるほど、この不安は現実になります。

仕様を共通ルール化する進め方は、この不安に対する答えです。手戻りが減れば、納期と費用も読みやすくなります。

・レビューの手戻りを約50%減少
・フロントエンド 約70画面・API 約300本を約6ヶ月で構築
・開発者13名体制で仕様の一貫性を維持

規模の大きい開発、人数を投入する必要がある開発にも対応できます。人が増えても出来上がりがバラつかない進め方をご提案します。