株式会社NEO

根本　大輔

東京都品川区西五反田一丁目27番5号　VORT五反田9階

柔軟な業務カスタマイズ
業務効率化・コスト最適化
スモールスタート対応

経営・組織・業務課題を解決する伴走型ITコンサルティング

企業の経営課題や業務上の問題を整理し、IT導入、システム開発支援、業務改善、組織体制の構築、人材育成まで幅広く支援します。

「どのシステムを導入すればよいか分からない」「業務が特定の担当者に依存している」「開発会社との調整が進まない」「社員が増えたものの管理体制が追いつかない」といった課題に対し、経営者と現場担当者の双方へヒアリングを行い、優先順位を明確にしたうえで実行可能な改善策をご提案します。

ITツールやシステムを導入すること自体を目的とせず、導入後に現場で継続して運用できる仕組みづくりを重視しています。必要に応じて、業務フローの可視化、システム選定、要件定義、開発会社の選定・調整、プロジェクト管理、マニュアル作成、社内教育、運用定着まで一貫して対応します。

社員数約40名のIT企業において、経営支援、IT導入、業務改善、人材採用・育成、組織体制の構築に携わり、約3年間で社員数を約80名増員し、約120名体制まで事業を拡大した実績があります。

企業規模、予算、現在の体制に合わせて、月単位の伴走支援からスポット相談まで柔軟に対応します。専門用語をできる限り使わず、経営者やITに詳しくない担当者にも分かりやすくご説明します。

会社特色: 融通が利く対応が早いフランク

開業年「.(年)」

得意業界: 情報通信業小売業

得意領域: IT導入支援経営支援

契約形態: プロジェクト型契約アドバイザリー（顧問）契約スポットコンサル・時間契約

人月例「コンサルティングの料金例.(円)」

実績: 2017年から2024年までIT企業の経営・組織構築に携わり、ITツール・業務システムの導入、業務フローの改善、採用・人材育成、管理体制の整備などを推進しました。

事業の成長に合わせて、部署や役割分担、業務フロー、教育体制、管理体制をゼロベースから構築。2017年の年商、約7,000万円から2024年には約11億6,000万円へ、約7年間をかけて事業成長に携わりました。

また、社員数約40名の段階から組織体制の整備を進め、約120名体制への組織拡大を支援しました。

特徴: 強みは、ITツールやシステムを導入するだけでなく、会社の成長に必要な組織と業務の仕組みをゼロベースから構築できることです。

経営者や一部の社員に業務が集中している状態から、部署ごとの役割、業務フロー、管理ルール、採用・教育体制、IT環境を整理し、特定の人に依存しない組織づくりを支援します。

主な対応内容は以下のとおりです。

・部署、役割、責任範囲の設計
・業務フローの可視化、標準化
・管理ルール、承認フローの構築
・ITツール、業務システムの選定・導入
・開発会社の選定、要件整理、進捗管理
・採用フロー、教育体制、マニュアルの整備
・導入後の運用改善、社内定着

企業規模、予算、既存の体制に合わせ、現場で実際に運用できる仕組みをご提案します。専門用語をできる限り使わず、ITに詳しくない方にも分かりやすくご説明します。

備考: 記載の人月単価は目安です。支援内容、稼働日数、契約期間、訪問の有無などに応じて、正式なお見積りをご提示します。

月単位の伴走支援だけでなく、課題分析、ITツールの選定、業務フローや組織体制の設計など、スポットでのご相談にも対応可能です。

システム開発費およびITツールの利用料金は、コンサルティング費用とは別途となります。必要に応じて秘密保持契約を締結します。