株式会社Provoque

株式会社PROVOQUEが提供する「経営戦略・事業計画書策定」は、
単なるコンサルティング資料の納品ではありません。私たちが提供するのは、市場で機能し、社長が不在でも成果を出し続ける「進み続ける型（構造）」です。

1）「選び方」を変える戦略設計
現代の情報爆発時代、顧客は「良いかどうか」ではなく「選びやすいかどうか」で判断しています。 弊社は、AppleやSalesforceが成功したように、スペック比較から脱却し、「この判断は正しい」と顧客が確信できる構造を設計します。 toC向け/「私の気分が上がる状態」を再現する体験設計。toB向け/「買わない理由」を消し、社内稟議を通しやすくする判断基準の整備 。

2） 現場を知る実務家による「実行可能な計画」
代表・林の強みは、理論だけで終わらない点にあります。社会福祉法人の「次の30年」を見据えたMVV策定を通じた組織の軸作り。消防設備会社COOや解体業代表代理として、自ら「現場の当事者」となり組織を動かした経験。
これらの実体験に基づき、計画を「実行可能なタスク」へと落とし込み、現場のオペレーション構築まで支援します。 「考えて終わり」ではなく、市場で機能するまで徹底して伴走します。

3）属人性を排除し、資産となる「5つの型」を納品
私たちが納品するのは、一度使って終わりのスライドではありません。誰が扱っても機能し、再現性のある「武器」を組織に残します。STYLE BOOK / 事業の判断を揃え、言葉のルールを定義、ATTACK MAP / 誰に、どの順番で届けるかの戦略地図、ENTERTAINMENT BULLETS / 営業やPRで使い回せる「語りやすい言葉（弾）」、これにより、社長は現場の細かな指示から解放され、本来注力すべき「次にやりたいこと」へ専念できる自由を手にすることができます。