GHM Japan株式会社

孫　昇徹

大阪府大阪市中央区島之内1-15-10

直販xOTA横断で限界利益最大化を実装伴走支援までに可能
SNSxMEOx公式導線で直予約を増やす仕組み化
需要局面別に企画販促を回し運営体制も整備一気通貫

ホテル、民泊など宿泊施設HPの直予約とCRM導線設計　OTA・リアルエージェントを駆使した集客。企画から集客・オペレーションまで一気通貫でサポートします

複数地域で複数タイプ（ビジネスからリゾートまで）のホテルの運営統括及び、支援を行ってまいりました。
OTAの改善のみならず、企画からオペレーションまでを一つのマーケティング基盤と捉え、シーズンや施設に応じた最適な分析を行うことを強みとしております。

大手コンサルティングを凌ぐ事例も複数ございますので、現場の実践知で培ったマーケティングノウハウや数値管理で、貴社のお役に立てればと思っております。

・ホームページ導線設計
・プランの企画造成（クロスセル戦略）
・オペレーション設計
・リアルエージェントの活用設計
・OTA改善（SEO、写真、文言、キャンペーン等）
・SEO、MEO対策
・SNS（Instagram,tiktok,facebook,X等）
・公式LINEアカウントの活用

会社特色: 若い実績が豊富ノウハウが充実

開業年「.(年)」

得意業界: 不動産業サービス業飲食業

得意分野: 戦略策定広告（インターネット）ブランディング

得意業務: マーケティング戦略策定ブランディングＷｅｂマーケティング企画

顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」: 50000 円

対応方法: 月1回訪問2〜3ヶ月に1回訪問半年に1回訪問1年に1回訪問電話対応メール対応調整可能

実績: ・ホテルA
大手コンサルティングの実績低迷をデータで分析し、外部パートナーとして参画。主にOTA改善、徹底的なレベニューマネジメント、WEBマーケティングを見直し、3ヶ月で前年比140パーセントほどにまで過去実績を大幅に上回る成果を実現。

・ホテルC
自店のSWOT分析に基づきターゲットポジショニングを再定義。写真・訴求文言のクリエイティブ改善と競合分析による価格調整を徹底し、売上を前年比平均130パーセントへ改善。

・ホテルD
開業アドバイザーとして参画。WEB戦略の全体設計、オウンドメディア活用、販路拡大支援を行い、垂直立ち上げに貢献。
・現在は自社施設の運営開始に向け、計画・交渉も進行中。

特徴: 「卓上の空論」ではなく、「現場の利益」を創出する。一般的なコンサルティングに見られる「分析レポートの提出」や「OTA設定の代行」だけでは終わりません。現場のオペレーションに深く入り込み、企画・販促から日次のレベニューマネジメントまでを一気通貫で実行。
「自社直販比率の向上」と「利益率の最大化」という、最も困難かつ重要な課題を解決します。

・脱・OTA依存。利益に残る「Web集客エコシステム」の構築
OTA（オンライントラベルエージェント）はあくまで「＋α」の手段と位置づけ、利益率の高い「自社直予約」へ誘導する動線を再設計します。

MEO・SEO・SNSの有機的連携: 単発の施策ではなく、認知から予約に至るまでの「勝ちパターン」を構築。

HP改修・導線設計: デザインの美しさではなく、「予約ボタンを押させること」に特化したUI/UX改善。

・100円単位の機会損失を防ぐ、日次のレベニューマネジメント
「なんとなくのシーズナリティ」で価格設定ではなく、ブッキングデータと需要予測に基づき、日次のオンハンド（予約状況）とブッキングカーブを精緻にコントロール。売り逃しを最小限に抑えつつ、ADR（客室平均単価）の限界点を探ります。

・現場起点の企画・販促
市場調査だけの抽象的な予測は行いません。「現場のオペレーションで回せるか」「お客様に刺さるか」を徹底的に検証した上で、季節需要を捉えた現実的かつ高収益なプランニングを展開します。