GHM Japan株式会社

単に売上目標を積むだけの計画書は作りません。

市場・競合分析の精緻化: エリアの需給バランス、競合のADR（客室単価）推移を徹底調査。
コスト構造の適正化: 人件費率、原価率を業界標準および現場の稼働実態に基づいて算出。 「なぜこの数字になるのか」という問いに対し、論理と根拠で即答できる堅牢な財務モデルを構築します。

■ 事業再生・新規開業のロードマップ策定
計画を作って終わりではなく、実行フェーズまで見越した設計を行います。

アクションプランの具体化: 「いつ、誰が、何をすべきか」を明確化した工程表（WBS）の作成。
キャッシュフロー管理: 開業前後の資金ショートを防ぐ、厳格な資金繰り計画。
コンセプトの言語化: ターゲット顧客に刺さり、かつオペレーション負荷を考慮した現実的なサービス設計。