株式会社STC

私は、経営者や現場責任者の「今すぐ誰かに相談したい」を受け止める、業務改善のスポットコンサルタントです。継続支援ではなく、1回60〜120分の単発セッションで、モヤモヤした課題を言語化し、実行可能な打ち手まで一気に整理します。

事前に、事業概要・現状の数字・気になっているポイントを簡単なシートで共有していただき、当日は「ヒアリング→論点整理→改善案の提示→優先順位付け」という流れで進めます。抽象的な悩み（売上が伸びない、人が育たない、業務が回らない、SNSやECの運用がごちゃついている 等）でも構いません。対話の中で、ボトルネックとなっている業務フローや、意思決定のクセ・情報整理のしかたを一緒に見つけていきます。

スポットコンサルの目的は、「その場で全部を解決すること」よりも、「どこから手をつければよいかを明確にすること」です。そのため、抽象的なフレームワークよりも、経営者が翌日から動けるレベルのToDoと、社内で共有できる説明材料づくりを重視します。必要に応じて、簡易な業務フロー図やチェックリスト案、スタッフへの伝え方のポイントなども、その場で一緒にたたき台を作成します。

また、相談後1〜2週間はメールやチャットでの簡易フォローも行い、「実際に動いてみたらここでつまずいた」「社内で反対意見が出た」といった現場の声を踏まえた軌道修正のアドバイスも提供します。大掛かりなコンサル契約の前に、まずはプロの視点で現状を棚卸ししたい方、意思決定に迷いがあり第三者の視点で整理してほしい方に向けた、リスクを抑えて一歩踏み出すためのスポットメニューです。