ストレイドッグ株式会社

事業体質を、90日という短期間で黒字化へ導く「収益再建スプリント」を提供しています。最大の特徴は、社長の判断基準を“再現性があるかどうか”に統一し、営業・製造ライン・管理部門の動きを一本化することで、会社全体の迷いとブレを同時に消す点です。

多くの事業では、赤字の原因は表面化した売上低迷や原価高騰ではなく、意思決定の基準が存在しないことによって優先順位が毎回変わり、現場が混乱し、改善が積み上がらない構造にあります。当社はまず初めに、社長の判断軸を可視化し「再現性」という基準で意思決定を整理します。これにより、現場と経営の方向性が一致し、改善が継続する土台が整います。

次に、営業構造を分解し、高粗利商品の優先順位付けや営業KPIの設計を行います。属人化した営業行動を“再現性モデル”へ変換することで、売上が安定し、案件の質が向上します。

同時に、生産ラインのボトルネックを特定し、工程のムダ・遅延・不良を除去します。現場の判断基準が整うことで、ラインが安定し、生産効率が目に見えて改善します。

最後に、改善が継続する仕組みとして、週次の意思決定会議、役割再設計、社員の行動ルールを定着させます。これにより、社長の負荷は軽減し、従業員が自走する組織へ転換します。

また、補助金・助成金の実務にも精通しており、年間80件超・採択率96.2％の実績を持つため、設備投資や改善プロジェクトに必要な資金調達も並行して支援可能です。

事業の赤字（もしくは薄利）からの脱却には、営業・現場・意思決定を同時に動かす総合力が不可欠です。当社はこれらを“90日”という明確な期間で集中的に実行し、「改善しても元に戻る会社」を「黒字が続く会社」へと確実に変えていきます。