千羽コンサルティング

・私の経歴
私は、中小企業診断士として製造業を中心に現場改善・業務効率化に多数携わってきました。民間企業では、フジクラグループ・住友電装グループ・明電舎など大手企業にて生産・製造技術に従事し工場改善に務め、現場のリアルを熟知してきました。こうした現場実務の経験を活かし、経営と現場の両面から課題を捉え、実効性の高い改善策をご提案できることが強みです。補助金や財務支援の知見も活かしながら、現場定着までしっかり伴走いたします。

1）課題の可視化「なんとなく非効率だが原因がわからない」と感じたら、まずはご相談ください。業務プロセスを現場で丁寧に確認し、ボトルネックやムダな工程などの問題点を洗い出します。

2）改善策のご提案抽出した課題に対し、現場・経営の両視点から最適な改善策をご提案します。生産性の向上、原価管理、業務の標準化、人材育成など、多面的なアプローチが可能です。

3）実行計画の設計施策は「絵に描いた餅」にならないよう、スケジュール・担当・実施内容を明確にした現実的な実行プランを策定します。御社の体制に応じて柔軟に設計します。

4）現場での実行支援改善策の導入にあたり、従業員とのコミュニケーションも重視します。現場が混乱しないよう丁寧に説明し、導入・定着をサポートします。

5）振り返りと継続的な改善導入後の定着状況や効果を確認し、必要に応じてさらなる調整・改善提案を行います。PDCAが自走できる仕組みづくりを目指します。