株式会社ピース・ビギン・ジャパン

経営戦略や事業計画の相談に乗るコンサルタントとして、私は御社の「これから」をしっかり支えます。

まず、今の状況をじっくり見つめ、課題を見つけることから始めます。会社の良いところ、もっと伸ばせるところ、そして困っていることや、市場の流れ、周りのライバルまで、色々な角度から詳しく調べます。何が会社の成長を邪魔しているのか、はっきりとさせます。必要であれば従業員一人一人にヒアリングして、問題課題を明確にします。

次に、会社がどこへ向かいたいのか、どんな価値を大切にするのかを一緒に考え、会社全体が進むべき方向がはっきりさせます。
そして、その目標を達成するための大まかな戦略を立てます。会社をどう成長させるか、ライバルにどう勝つか、新しいことを始めるならどうするかなど、御社にぴったりの計画を一緒に考えます。

立てた戦略を具体的な事業計画書にします。どんな目標を立てるか、誰にお客さんになってもらうか、どうやって商品を売るか、会社の人員はどうするか、そしてお金の計画まで、一つ一つ細かく書き出します。
この計画書は、銀行などにお金の話をする時にも役立つ、しっかりしたものを作ります。

計画に必要なお金がいくらかかるか計算したり、どうやってお金を集めるか（銀行から借りるかなど）のアドバイスもできます。

計画を立てたら終わりではありません。実際に動かし始めてからのサポートも大切にしています。目標通りに進んでいるか確認したり、困ったことがあれば解決策を一緒に考えたり、必要なら計画を修正したりと、御社が困らないようずっと寄り添います。

新しい事業を始めたいなら、アイデア出しから、市場の調査、どういう形で事業を進めるか、そして事業が軌道に乗るまで、全面的にお手伝いします。

さらに、計画を成功させるために必要な会社の仕組み作りや、人をどう育てるかといったことも一緒に考えます。