株式会社ビービーエル

※大手有名コンサルティング会社出身のコンサルタントです。
社労士資格ではありません。

<コンサルティングの流れ>
ヒアリング:責任者・担当者にご依頼の背景等を伺います。　→　提案:ゴール、課題設定、内容、進め方、スケジュールをご提示します。　→　現状分析:経営幹部層、関係部門など社内キーパーソンへのインタビュー、経営計画書や人事諸規定、関連データなどを精査・分析します。　→　コンサルティング活動:課題解決に向けて活動を展開します。　→　フォローアップ:コンサルティング成果の定着、導入、運用についてモニタリングと助言を行います。

<コンサルティング事例��>

業種:小売
内容:「人事制度設計」「研修」「人材開発」
テーマ:キャリア自律促進

数年前からキャリア研修をおこなってはいるものの、社員には響かず、取り組みが形骸化しているという課題がありました。BBLは、評価プロセスにキャリア計画を組み込み、評価制度改定を機会に評価研修を行い、評価のやり方の再確認とキャリア自律の意味を学んでもらいました。さらに、コンサルティングを行う過程での定例ミーティングでは、人事の基本知識や評価制度の講義を交え、お客様の人事部スタッフの専門スキル向上の機会としました。

<コンサルティング事例��>
業種:金融
内容:「研修」「人材開発」
テーマ:人材育成体系構築

入社後に業務に必要な資格取得をしなければならない業界特性から、マネジメントを学ぶことはどうしても後回しになってしまい、プレイヤー集団になっているという課題がありました。BBLは、新任マネージャー研修を実施し、研修で見えた傾向から同社の人材開発の方針を策定し、全社の教育研修体系を設計しました。

<コンサルティング事例��>
業種:サービス
内容:「組織開発」「人事制度設計」「コーチング」
テーマ:企業ステージにあわせた人事制度構築・導入

急成長したベンチャー企業。人事マネジメントのしくみがないまま、創業社長のカリスマ性で社員を引っ張ってきましたが、それも限界を迎えているという課題がありました。BBLは、ゼロからの人事制度設計、創業理念を社員と共有するワークショップ、社長へのコーチングを行い、次の企業ステージへの移行を支援しました。