藤井オフィス

経営コンサルタントとしての活動内容

原価率見直し : 飲食業界では原材料費や人件費が大きな費用です。経営コンサルタントとして、クライアントの飲食店の原価率を見直し、効率化やコスト削減策を提案します。

人財不足解消 人材育成 : 飲食業界では人材不足が課題となっています。経営コンサルタントとして、クライアントの人財不足を解消するための戦略や人材育成プログラムを提案します。

市場調査 競合調査 : 飲食業界は競争が激しいため、市場調査や競合調査が重要です。経営コンサルタントとして、クライアントの市場や競合の動向を分析し、戦略立案や差別化の支援を行います。

広告宣伝費見直し : 広告宣伝費は飲食店の経費の一部を占めています。経営コンサルタントとして、広告宣伝費の見直しや効果的なマーケティング戦略の提案を行います。

販路拡大 : 飲食店の販路拡大は成長のための重要な要素です。経営コンサルタントとして、クライアントの販路拡大のための戦略立案や新規市場への進出支援を行います。

顧客深耕 : リピーター顧客の獲得と満足度向上は、飲食店の成功に欠かせません。経営コンサルタントとして、顧客深耕のための施策やサービス向上の提案を行います。

商品開発・メニュー開発 : 飲食店の魅力はメニューにも大きく関わります。経営コンサルタントとして、クライアントのメニュー開発や商品ラインナップの見直しをサポートします。

まずは、すべての課題や要望について相談してください。

クライアントの意見・理念・思想に寄り添うことをなによりも大切にしています。
ライアントの飲食店の地域特性やクライアント特性、営業特性に合わせて、ミスマッチポイントをしっかりと改善します。

クライアントのニーズや要求に基づいて、必要な業務や支援内容、見積もりについて詳細に話し合い、最適なサービスを提供します。

業界のトレンドや最新の情報にも常にアンテナを張り、クライアントの成功に向けて最善のサポートを提供いたします。
お気軽に相談していただければ幸いです。