藤井オフィス

経営歴10年目 実績と経験を積み続けました。
飲食・マーケテイング歴10年
ECサイト運営歴 4年
リサイクル店舗管理歴 2年
数多くの店舗運営改善して来ました。

藤井オフィス成功法
クライアントの意見・理念・思想に寄り添うことをなによりも大切にしています。
地域特性やクライアント特性、営業特性に合わせて、ミスマッチポイントをしっかりと改善します。

クライアントのニーズや要求に基づいて、必要な業務や支援内容、見積もりについて詳細に話し合い、最適なサービスを提供します。

コンサルタントとして、業界のトレンドや最新の情報にも常にアンテナを張り、クライアントの成功に向けて最善のサポートを提供いたします。
お気軽に相談していただければ幸いです。

原価率見直し : 原材料費や人件費が大きな費用です。経営コンサルタントとして、企業の原価率を見直し、効率化やコスト削減策を提案します。

人財不足解消・人材育成 : いつでも人材不足が課題となっています。経営コンサルタントとして、クライアントの人財不足を解消するための戦略や人材育成プログラムを提案します。

市場調査 ・競合調査 : 競争が激しいため業界のため、市場調査や競合調査が重要です。経営コンサルタントとして、クライアントの市場や競合の動向を分析し、戦略立案や差別化の支援を行います。

広告宣伝費見直し : 広告宣伝費は経費の大半を占めています。経営コンサルタントとして、広告宣伝費の見直しや効果的なマーケティング戦略の提案を行います。

販路拡大 : 飲食店の販路拡大は成長のための重要な要素です。経営コンサルタントとして、クライアントの販路拡大のための戦略立案や新規市場への進出支援を行います。

顧客深耕 : リピーター顧客の獲得と満足度向上は、成功に欠かせません。経営コンサルタントとして、顧客深耕のための施策やサービス向上の提案を行います。

商品開発 : 飲食店や物販の魅力はメニューで大きく関わります。経営コンサルタントとして、クライアントのメニュー開発や商品ラインナップの見直しをサポートします。

・戦略策定
・事業再編
・プロセス改善
・リスク管理
・組織変革
・マーケティング戦略
・パフォーマンス向上