株式会社 ワンストップHOP

経営者や幹部が経営・事業執行判断ができる月次決算・管理会計の整備を実施
企業様の事例によって、取り組み内容が異なります

下記は事例となります。

■取り組み事例

�（声卞伴�の成長企業診断の実施を行い、企業の現状分析の実施
月次決算書に基づき、経営判断に必要な項目の洗い出し

��売上を細分化・部門管理実施
▶売上・原価を部門別に変更
部門別に勘定科目の変更を行うとともに、
業務委託にかかる費用や、売上報酬（歩合）も原価とみなし、試算表を変更
月次決算の試算表を経営実態に即した形式とすることで、経営状況をタイムリーに把握

▶部門／チームの売上推移を管理。予算計画を幹部が計画し予実管理できるよう幹部育成
個人別の売上管理を行い、データ管理化。
月次決算推移表とリンクできる管理会計を導入し、
月次で部門／チームの予算計画を策定。幹部が部門別の損益管理も行い、人材採用なども計画化できる状態へ

��スピーディーな月次決算に向けた顧問税理士との情報共有
▶クラウド型の共有ファイルを使用し、データで経費資料の提出
クラウド型の共有ファイル上で勘定科目と同一のファイルを設置。
スピーディーなデータ共有とともに、会社としての仕訳の考えや意志を顧問税理士へ共有


■本プランがお客様に支持される理由
経営者や幹部が経営・事業執行の判断の根拠となるためのデータは、一般的な会計仕訳の月次決算では、不十分なケースがほとんどです。
それは、会社ごとに売上構成や原価・販売管理費の状況が異なることや、経営者が把握したいと考える経営指標の項目が違うことはもちろんですが、それだけでなく、会社が目指している中長期事業の達成を見据えて把握するべき指標もあるからです。
だからこそ多角的な視点で、月次決算を行い、管理し進捗管理をしていけることが重要となります。
弊社の管理会計の構築コンサルは、会社の今と未来をふまえ、
経営判断とするための指標を明確化し、着実に未来に進むための道しるべを得るために取り組んでいただいております。