業務改革及びITシステム導入プロジェクトを推進するPMO(Project Management Office)支援を得意とするコンサルティング会社。代表者は、大手コンサルティング会社、大手広告事業会社の各々において10年以上のキャリアを積んだ後に起業 …
業務改善プロジェクトのPMO全般
コンサルティング会社と、大手上場企業の経営企画実務の双方の経験を活かした、実践的で幅広いコンサルティング業務を得意としています。
- 会社特色
 - ノウハウが充実
 
- 開業年「.(年)」
 - 2017 年
 
- 得意業界
 - 情報通信業サービス業全般
 
- 得意な改善対象
 - 営業業務改善人事業務改善総務業務改善
 
- 得意業務
 - 人事評価制度の見直し管理システムの設計コスト削減
 
- 実績
 - 大手上場企業における業務改革プロジェクトのリーダーを多数経験
海外現地法人における経営企画実務もあり 
- 特徴
 
- 備考
 
対応地域
実績・事例
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大手コンサルティング会社の業務改革チェンジマネジメント
—— 新制度・システム導入に伴うユーザー部門の改革をサポート- 業種
 - コンサルタント
 - 地域
 - 東京都
 - 規模
 - 1000人~3000人
 
コンサルタント経歴と、事業会社における経営企画実務の経験を活かして、ユーザー部門側におけるプロジェクト遂行タスクのリードを含むチェンジマネジメントを担当。
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大手上場企業における大規模生産性向上プロジェクトPMO
—— RPA活用による生産性向上- 業種
 - 情報非公開
 - 地域
 - 東京都
 - 規模
 - 3000人以上
 
大手コンサルティング会社やIT企業などの様々な企業が関わる大規模で複雑なプロジェクトをコーディネート。
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上場企業の業務改革支援
—— 全社(グループ)規模の経営・業務改革プロジェクトのPMO- 業種
 - 食料・飲料メーカー
 - 地域
 - 東京都
 - 規模
 - 500人~1000人
 
多くの日系企業が直面している、市場変化、社会・価値観の変化へのチャレンジを支援するために、クライアント視点での丁寧で実践的な支援を重視。一方で客観的かつ計画的なプロジェクトマネジメントの徹底により、 …