- 300万名利用業務アプリの開発者
- 少数精鋭体制による高品質・高スピード・低価格
- 実際に動くプロトタイプでの「目に見える」打ち合わせ
エンタメ領域SaaS企業における事業計画策定 及び 浸透等の経営企画支援
- 業種
- インターネットビジネス
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 50人~100人
- 費用
- 情報非公開
企業の強みを再確認し、事業計画・組織構造・営業資料などに落とし込むことで営業成績の向上に繋がりました。
- 依頼を受けたカテゴリ
- 経営戦略・事業計画書策定経営戦略・事業計画書策定業務改善コンサルタント
- 業務の種類
- 経営計画策定マーケティング・営業戦略業務改善コンサルティング
- 業務の概要
- 営業・継続率の低下と解約増に悩むSaaS企業に対し、「強みのリフレーミング」と「グロースサイクルの再設計」を支援。
顧客インタビューやCSログをもとに、成果起点での価値訴求へ転換を図り、営業資料・トーク・CS施策を一新。
結果、受注率と継続率の改善に寄与し、経営層から現場までが共通の価値軸で動ける体制づくりを実現しました。
- 特に力を入れたポイント
- 事業計画策定業務改善組織系
- ポイントの概要
- 備考