- M&Aにおけるワンストップサービス支援
- 全国・一部海外での常駐型コンサルティング支援
- 会計士・弁護士や大手企業出身の実績者多数
買収後のPMI支援、内部統制、決算早期化の実現
- 業種
- 製造業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
- 費用
- 月額100万~300万円
◇支援実績企業例:清水建設様、東急グループ様、大日本印刷様、伊藤忠グループ様など 一部企業様抜粋
弊社では常駐支援型の実務まで対応できるコンサルティング会社という特徴を持ち、
スピード×コスト面も柔軟に対応しております。
- 依頼を受けたカテゴリ
- 財務コンサルタント財務コンサルタント経営戦略・事業計画書策定
- 業務の種類
- 経営計画策定財務コンサルティング
- 業務の概要
- <サービス詳細>
会計方針に係る課題洗い出し、運用構築及び修正仕訳の作成
開始仕訳の作成(開始BSの確定)及び連結パッケージ・連結精算表フォーマット等作成
資金管理体制の確認、グループ内取引の検討、グループ資金管理体制の構築 等
- 特に力を入れたポイント
- ポイントの概要
- 備考