チームデザインコンサルティング

2018年10月に独立開業し、組織開発をテーマに、組織診断・組織開発コンサルティングおよび人材育成研修を提供しています。
研修を目的とするのではなく、組織の成果につながる行動変容と定着をゴールとした支援を行っています。

代表は新卒から約15年間、IT業界にてプログラマー、システムエンジニア、プロジェクトマネジャーとして現場とマネジメントの双方を経験。その後、組織人事コンサルティング会社へ転職し、経営層・管理職を中心とした組織改革、人事制度構築、人材育成支援に携わってきました。

IT業界で培った論理的思考力・課題構造化力・実行プロセス設計力を強みとし、組織診断による課題の可視化から、打ち手の設計、研修による実装、制度・運用による定着までを一貫して支援しています。

自身のIT企業、コンサルティング企業における管理職経験を活かし、業界・業種を問わず、「研修を実施したが現場が変わらない」「制度を作ったが運用されない」といった課題を多く解決してきました。
単発の施策に終わらせず、現場で実行され、成果につながる状態をつくることを重視した、伴走型の組織開発コンサルティングを行っています。

組織開発をテーマに、組織診断・組織開発コンサルティングおよび人材育成研修を提供しています。
研修を実施すること自体を目的とせず、組織の成果につながる行動変容と定着をゴールとした支援を行っています。

組織サーベイや360°評価、ヒアリングを通じて現状を可視化し、課題に応じた打ち手を設計。
業務改善、風土改革、人事制度（評価・運用）、理念策定・再構築まで、組織全体を俯瞰した一貫支援が可能です。

人材育成においては、若手定着・管理職育成・組織変革を軸に、20の研修を体系化した育成ロードマップを保有。
単発研修ではなく、組織課題や成長フェーズに応じて最適な順番で研修を組み込み、現場で実行される状態をつくります。

これまで、
「研修を実施しても現場が変わらない」
「制度を作ったが運用されない」
といった課題を多く支援してきました。
論理的な課題整理と、現場目線での実装支援を強みとし、やりっぱなしにしない伴走型の組織開発を行っています。

初回は無料相談から対応可能です。
課題整理の段階から、お気軽にご相談ください。

◆ 人材育成・研修（体系設計）
若手定着、管理職育成、組織変革を軸に、20研修（新入社員～中堅～リーダー・管理職まで）を体系化した育成ロードマップを保有。
単発研修ではなく、課題や成長フェーズに合わせて最適な順番で実装します。

◆ 組織診断コンサルティング
組織サーベイ、360°評価、ヒアリング等を通じて、組織課題を可視化し、優先順位と打ち手を明確化します。
「何から手をつけるべきか分からない」段階から対応可能です。

◆ 組織開発コンサルティング
診断結果をもとに、業務改善・風土改革・人事制度（評価・運用）を設計・実装。
施策を作って終わらせず、現場で回る状態まで伴走します。

◆ 理念策定・再構築支援
理念・ビジョンの言語化から、行動指針・評価・育成への接続まで支援。
「掲げて終わらない理念づくり」を重視しています。

（参考） 研修ラインアップ（一部抜粋）
当社では、以下のような研修を体系化し、組織課題や成長フェーズに応じて組み合わせて提供しています。

【若手・基礎】
・ビジネスマインド研修
・ビジネスマナー研修
・セルフマネジメント研修
・ポジティブシンキング研修
・タイムマネジメント研修

【思考・改善】
・ビジネスシンキング研修
・改善マネジメント研修
・PDCAマネジメント研修

【関係性・育成】
・ソーシャルスタイル研修
・1on1コーチング研修
・フォロワーシップ研修
・トレーナー／メンター研修

【マネジメント・評価】
・評価者研修
・ハラスメント防止研修

【リーダーシップ・組織】
・信頼蓄積型リーダーシップ研修
・リーダーシップスタイル研修
・360°サーベイ活用研修
・チームインテグレーション研修
・ホスピタリティ研修

※ 上記は一例です。課題に応じて最適な組み合わせをご提案します。