株式会社SMCコンサルティング

現在経営顧問20社以上、会計参与（社外役員）に１０社以上就任実績あり。
金融機関へ対しての事業計画報告会も多数実施。金融交渉も別途費用で承ります。

企業診断をスタートにして、まずは課題の抽出、中期的な改善のご提案を実施いたします。改善を盛り込んだ事業計画書の策定をします（5か年計画）その計画の達成状況の把握、また経営会議等でのモニタリング報告を毎月実施いたします。また、会計参与という形での社外役員の就任も10社以上の実績を持ちます。業種等問わず、財務を軸にしたコンサルティングと改善の道筋を創るお手伝いをいたします。

現在経営顧問20社以上、会計参与（社外役員）に１０社以上就任実績あり。金融機関へ対しての事業計画報告会も多数実施。金融交渉も別途費用で承ります

・毎月の経営会議に参加してもらい、常に課題を継続的に追いかけることができている、達成度がわかる
・金融機関への交渉もスポット的に依頼している、いつも経営会議に参加してもらっているので事業計画も数字だけではない中身のあるもので、銀行の担当者からとてもいい評価をしてもらった。

御社の毎月の営業戦略会議、だたの報告会議になっていませんか？
問題の抽出から、課題の設定、その継続的な解決までのフォローアップを行います。
また、金融機関への事業計画の報告も同行し、金融機関の良好な協力体制を構築します。