中小企業の立場に立った、本物の経営コンサルティングを。当社は、そんな想いから設立した会社です。地方・地域に根付く様々な企業様にIC、採用ブランディング、人事制度構築のお手伝いをさせていただいております。現在は、埼玉・東 …
経営者仲間と勉強しながら構築した人事制度〜旅館業〜
業界の枠に縛られない、自由な制度設計
- 業種
- 個人向けサービス業
- 地域
- 大分県
- 規模
- 30人~50人
- 費用
- 総費用70万~100万円
※半年に渡る弊社主催の人事制度に関する勉強会に、知り合いの経営者様と一緒にご参加頂きました。
【課題】
・理念や方針がなく、どうやって作っていったら良いかわからない。
・今まで経営層のみで行っていた評価を、一般の社員にも行ってもらう必要がある。
・直接売上に関係しない仕事が多いので、どのように評価したら良いかわからない。
【対策】
・半年に渡る勉強会で理念や方針の作り方、考え方から学び作り上げる。
・考課者勉強会による評価者の基準統一。
・勉強会にて他社の経営者との意見交換を行い、業界の枠に囚われずに考える。
〇評価・結果
・何もない状態から経営理念、人事制度を構築。
・社長、専務の他に評価者を育成。基準を統一し、不公平感のない評価を実現。
・他業界の事例を参考に、独自の評価項目を設定。
- 依頼を受けたカテゴリ
- 人事・評価制度構築
- 業務の種類
- 経営診断・改善経営計画策定人事・組織制度構築業務改善コンサルティング企業カウンセリングその他
- 業務の概要
- ■人事・組織制度構築
経営方針・人事理念を策定し、理念に基づく制度を構築しました。
■その他(人事制度勉強会)
数名の経営者様に対して、人事制度の勉強会を行いました。経営学など交えながら勉強し、ワークを通して人事制度の作りこみを一緒に行います。
- 特に力を入れたポイント
- 事業計画策定組織系意識改革
- ポイントの概要
- ■組織系
作り方や意味を学びながら、経営理念や人事制度を構築して頂きました。
■その他(人事制度勉強会)
複数の会社様で一緒に制度構築を行いますので、意見交換を行いながら業界の枠に囚われない制度構築が可能になります。また費用も抑えることが出来ます。
- 備考
お客様の声
専務である弟と一緒に旅館を経営していて、3店舗目を出すことになりました。社員も増えますし、さすがに2人での評価は難しいな…と思ったのが人事評価制度に興味を持ったきっかけです。
経営者仲間に相談すると、「ちょうど勉強会があるよ」とシンミドウさんの勉強会を教えて頂きました。勉強会では、講義を聞きつつ考えて経営理念などを一から構築していきました。理念や方針のないままに経営してきましたので、非常に良い機会となりました。制度構築後も、社員への説明会や面談、考課者訓練、運用まで支援して頂き、ようやく制度が形になったなと感じています。ありがとうございました。(社長)
実績・事例
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経験・経営ゼロの新社長とスタッフ達の、二人三脚の人事制度〜アパレル〜
―― 元スタッフの経験に経営的視点を加え、意欲的に経営できるシクミ- 業種
- ファッション
- 地域
- 栃木県
- 規模
- 10人~30人
【課題】 ・突然の社長交代により、マネジメント経験・経営知識がゼロの状態で社長就任。 ・前社長のやり方に縛られず、新社長なりのスタイルを築きたい。 ・スタッフに不満を与えないように新しい制度構築へ移行 …
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業績アップにつながる人事制度〜水道関連設計事務所〜
―― 社員の道しるべを示した人事制度で、赤字続きの会社が大幅黒字化へ- 業種
- 建設業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 50人~100人
【課題】 ・事業承継のタイミングで先代社長の鉛筆なめ評価を廃止し、社員の道しるべとなる評価基準を作成したい。 ・明確な基準なく昇給してきた給与制度も併せて改定し、給与の不平等感をなくしたい。 【対策】 …
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昔ながらの年功制からの脱却〜医療関係の卸売業〜
―― 仕事に人をつける仕組みを構築し、組織変革へ- 業種
- 卸売業
- 地域
- 愛知県
- 規模
- 30人~50人
【課題】 ・業績悪化により経営層が一新し、組織変革の真っただ中。 変革の施策の一つとして、現在の年功制から、仕事に人をつける仕組みを構築したい。 ・組織の高齢化が進んでいるので、若手が活躍できる社風 …
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未来を見せる人事制度〜住宅会社〜
―― 昔ながらのメンバーが築いてきた社風はそのままに、新しく入るメンバーにも道すじを示した制度構築- 業種
- 建設業
- 地域
- 岐阜県
- 規模
- 10人~30人
【課題】 ・会社の急成長により社員を増やす予定なので、これを機に今までのえんぴつ舐め評価を止め、昔からのメンバーも新しいメンバーも平等に評価できる制度を構築したい。 ・昔ながらのメンバーで雰囲気良くや …
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帰属意識を高め、愛社精神を育てる人事制度〜建築・リフォーム会社〜
―― 人事制度を上手に使い、社風の改善や社員定着率向上につなげる- 業種
- 建設業
- 地域
- 愛知県
- 規模
- 10人~30人
【課題】 ・社員の入れ替わりが激しく定着率が低いので、帰属意識を高めて定着率を高めたい。 ・教育意識が低いので、若手を育てる社風にしたい ・業績意識が低いので、改善したい。 【対策】 ・定着率を上げるた …