株式会社シンミドウ

【課題】
・事業承継に向け、今までの鉛筆なめ評価を廃止し、明確な評価基準を作成したい。
・昇格基準や昇給基準が曖昧で不透明なので、わかりやすい基準を作成したい。
・大型複合施設がOPEN予定なので、働く店舗や仕事内容が異なる社員を平等に評価できる仕組みを構築したい。

【対策】
・わかりやすく透明性のある給与制度・等級制度の構築。
・店舗、部署ごとに評価基準を変えた上で、不平等にならない制度設計。

・初めて社員全員と面談を行い、スムーズな事業承継を目指す。
・今後の事業展開や方針に基づいた評価基準を設定し、会社と社員の方向性を合致させる。
・職能要件や評価基準、反映ルールを明確にし、給与制度・等級制度の透明性を実現。
・評価基準を変えた上で偏重調整を行った上で考課者研修を行い、平等に評価できるシクミ構築。

もともと住宅業メインの建設会社でしたが、事業継承に向けて、次世代のために飲食店や雑貨屋など4店舗を含む複合施設をOPENする事になりました。今までは先代社長が目の届く範囲で評価をしていましたが、店舗が増え社員も増えれば、一人で評価をする事はできません。今までの人事制度を見直す良い機会だと思い、知り合いの社長の紹介でシンミドウさんにお願いしました。働く店舗も仕事内容も全く異なる社員たちの制度ですので、不平等感が出てしまう事を懸念していました。しかし繰り返し評価項目の見直しを行ったり偏重調整を行ったりし、最終的には透明性のある評価制度、給与制度が完成したのではないかと思っています。
まだまだ店舗運営は手探り状態ですが、将来的にはもっと店舗も人も増やしたいと思っています。その時にもまた、よろしくお願い致します。（社長）