株式会社シンミドウ

【課題】
・社員の入れ替わりが激しく定着率が低いので、帰属意識を高めて定着率を高めたい。
・教育意識が低いので、若手を育てる社風にしたい
・業績意識が低いので、改善したい。

【対策】
・定着率を上げるため、社員が成長できるキャリアルートを確立。
・教育に関する評価項目を重視した制度設計。
・業績と賞与・昇給の関係性を明確にし、月1回の業績会議で確認を行うシクミ。

・給与水準の見える化、独立支援制度、キャリアルートの明確化という業界では珍しい制度を導入し、差別化。その結果、社員の定着率が向上。
・会社の業績と自分の給与の連動性を理解したことにより、業績に対する社員一人ひとりの責任が明確化、帰属意識と業績意識向上につながった。
・業績意識の向上により実際に業績が上がり、給与UP。
・教育体制の整備により、教育意識の向上とそれに伴う社風の改善。

「とにかく社員の定着率を上げたい」と思いシンミドウさんにお願いした人事制度。
今では当初の依頼通り定着率も上がり、出来ればいいなと思っていた業績意識の改善や教育制度の整備まで取り組み始めることができました。
会社が変われば社員も変わり、社員が変われば会社ももっと変わります。
もっともっと良い会社にしていきたいと思っています。（社長）