株式会社シンミドウ

【課題】
・会社の急成長により社員を増やす予定なので、これを機に今までのえんぴつ舐め評価を止め、昔からのメンバーも新しいメンバーも平等に評価できる制度を構築したい。
・昔ながらのメンバーで雰囲気良くやってきたので、この社風を活かしたい。
・特に新しく入ってくるメンバーに対して、明るい未来像・自分の将来像を見せてあげたい。
・新卒採用を実施予定なので、その前に会社の制度を整えたい。

【対策】
・社長の頭の中にある評価基準や会社、人財に対する想いを言語化し、評価制度として構築。
・現在の社風を活かすため、社員の意見も取り入れて制度構築を進める。
・明るい未来像、将来像を実現できるよう、給与設計や福利厚生に工夫。

・社長の頭の中に漠然とあった想いが、言語化する事でより具体的になった。
・評価基準や人財への想いが明文化された事で、社風はそのままに社員に浸透した。
・長く働きやすい給与設計にすることで、明るい未来像、将来像を想像できるようになった。
・社内制度を整えてから新卒採用を行った事で、採用も入社後の教育体制も成功。
・キャリアルートと合わせた教育体制を整え、新モデルハウスの新支店長を効率よく育成できた。

今まで漠然とした想いで会社を経営していた事に気付き、改めて昔からの社員に支えられていたんだなぁと実感できました。そんな昔からの社員たちを大事にしつつ、会社の成長のために新しい社員もいれたい。そして新しい社員たちに早く馴染んでもらって、みんなで末永く仲良く働いていきたい。
そんな私の願いを実現してくれる、シンミドウさんの人事制度に感謝です。（社長）