株式会社シンミドウ

【課題】
・業績悪化により経営層が一新し、組織変革の真っただ中。
　変革の施策の一つとして、現在の年功制から、仕事に人をつける仕組みを構築したい。
・組織の高齢化が進んでいるので、若手が活躍できる社風、若手を育てる社風に変えていきたい。

【対策】
・職能要件と給与、個人の仕事・役割の洗い出しと整理を行い、仕事に人をつける仕組みの人事制度構築。
・数値意識・経営参画意識・若手育成意識の向上のため、初の社内研修として幹部社員研修を実施。
・成長意識向上のため、自ら立てた目標をPDCAサイクルで管理する仕組みを構築。

・仕事に人をつける制度により、給与制度の不公平感の解消。ぶら下がり社員の減少。
・幹部社員研修の継続により、数値意識や若手育成意識の向上。部下の目標設定や面談での進捗管理を行うシクミで、幹部社員と若手社員の双方のレベルアップ。
・目標設定から管理までを自分で行うことにより、目標意識・成長意識の向上。

組織変革に伴い、人事制度・社内制度を一斉に変更しました。
研修や目標管理制度を取り入れた人事制度に設計して頂いたので、社員の意識や社風も少しずつですが変わってきたと感じています。
当然ですが、いきなりガラッと変わるわけではありません。
制度浸透のため、今後も運用サポート・メンテナンスのご支援お願い致します。（人事部長）