シズトウ合同会社

飯島　渉

静岡県静岡市葵区栄町2-5-502

曖昧な要望を形にする速さ
会社規模に応じた費用対効果の高い実現策の提示
ネクストアクションに繋げるデータ活用の実現

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データ分析基盤の構築

メーカーごとに異なるPOSデータを統合し、店舗別・商品別の分析を可能に。

業種: 医療業界
地域: 情報非公開
規模: 300人～500人
費用: 情報非公開

・共通商品マスタを整備した
　メーカーごとに違う商品コードを、自社の基準にマッピングしました。
・金額の考え方を統一した
　税込／税抜・割引・返品の扱いを決めて、集計のブレを無くしました。
・更新の再現性を上げた
　毎月の同じ操作で同じ結果が出るようにしました（担当が替わっても回ります）。

依頼を受けたカテゴリ: ITコンサルタント業務改善コンサルタント

業務の種類: 経営診断・改善その他

業務の概要: 複数メーカーから出力されるPOSデータ（形式や項目名がばらばら）を、店舗別・商品別に横断して比較できる形に整えました。
毎月、担当者がExcelで手作業集計していたため、時間がかかり、ミスも起きやすい状態でした。
既存の運用を大きく変えずに、取り込みから整形、統合、可視化までをひとつの流れにしました。

特に力を入れたポイント: 対応スピード細かなフォローツール・システム開発

ポイントの概要: ・POS間で異なっていた商品・店舗・メーカーの呼び名を一本化して、集計の軸を安定させました。
・手作業のデータ加工処理を自動化し、更新手順を短くしました。
・店長・本部・仕入の立場ごとに、次の行動が決まる見せ方にしました。

備考

実績・事例の詳細

・現場ヒアリングと棚卸
・標準化ルールの決定
・データ変換フローの作成
・可視化の設計・作成

成果・結果

・集計時間を大きく短縮
　毎月の人手作業が大幅に減り、月初の報告準備が早まりました。
・数値の「ブレ」が消えた
　税込／税抜や返品の扱いを統一したことで、担当による差が出なくなりました。
・打ち手が早くなった
　商品・店舗の売れ筋／死に筋がすぐ分かるため、発注や販促の判断が早まりました。
・現場で直せる仕組み
　新商品のコード追加などを、現場がマッピング表で更新できるようにしました。
・引き継ぎが楽になった
　手順とチェックが整い、担当交代時の教育時間を短くできました。

カテゴリ

ITコンサルタント業務改善コンサルタント