アールシーシー株式会社

【中小企業の組織づくりを支える 人事制度・育成・組織開発の専門パートナー】


初めまして。アールシーシー株式会社 代表の玉田 雅行と申します。
弊社は「人事制度設計」「組織開発」「育成支援」を軸に、
中小企業・ベンチャー・スタートアップの成長フェーズを支える
“経営者に寄り添う” 伴走型のコンサルティングを提供しています。


私たちが大切にしているのは、
“目の前の課題を解決する制度” ではなく、
“未来に耐えうる仕組み” をつくること。

だからこそ、組織開発・人材開発の両面から、
制度・育成・風土に至るまでトータルで支援しています。

特に、従業員数 数名〜30名程度の企業における「第2成長フェーズ」において、
等級・評価・賃金といった制度設計を軸に、採用・定着・育成までを “実際に機能する形” で整えるご支援をしています。



■ 代表 玉田 雅行｜経歴

2006年〜2015年｜東証一部上場企業（人材業界）
官公庁・自治体・民間企業向けの人材派遣・業務委託プロジェクトをPMとして統括。
採用・運用設計・管理・クライアント対応までを一貫して担い、100名規模のマネジメント経験を積む。

2015年〜2019年｜コンサルベンチャー（中小企業向け経営コンサル）
業績改善・育成・制度設計など、経営と現場の両輪を動かす支援を多数経験。
制度設計から現場浸透まで、“泥臭く手を動かす” フェーズに深く関わる。

2019年〜2020年｜外資系コンサルファーム（組織人事プラクティス）
DX人材育成・リーダーシップ開発を中心に、人材戦略と企業変革の橋渡しを担う。
マネージャーとしてPJをリード。

2020年〜2022年｜銀行系コンサルファーム（大企業向け人事制度統合）
事業統合に伴う等級・評価・報酬の再設計PJに従事。
大規模制度統合における設計〜現場浸透までの全工程を担当。

2020年〜現在｜アールシーシー株式会社 代表取締役
これまでの経験をもとに、中小・ベンチャー企業向けの制度支援を専門化。
選択式制度設計ツール「Tegajin（テガジン）」を開発・提供し、短期間・低コストでの制度整備を実現。
「評価が機能しない」「人が育たない」「辞めてしまう」といった
“制度と現場のズレ” を解消する仕組みづくりと伴走支援を行っている。


■ 最後に
どんなご相談でも、“経営者に寄り添う伴走型支援” を大切にしています。

制度導入、組織の見直し、育成の仕組みづくりなど、
「ちょっと話を聞いてみたい」だけでも構いません。

どうぞお気軽にご連絡ください。
経営者の悩みを “制度の力” で一緒に整えていけたら嬉しいです。

アールシーシー株式会社は、
中小企業・ベンチャー・スタートアップの組織課題に対して、
「人事制度設計」「組織開発」「育成支援」の3軸でご支援を行っています。

制度や評価の仕組みを整えることはゴールではなく、
“その会社に合った仕組みが、ちゃんと現場で機能する” ことが何より重要です。

私たちは、制度をつくるだけでなく、「育てる・根づかせる」支援を重視し、
経営者とともに組織の成長を支える伴走型のコンサルティングを提供しています。


■ 主なご支援内容：

・等級制度、評価制度、賃金制度の構築・再設計
・人材定着・離職防止を見据えた制度整備
・評価運用や面談に関する育成プログラムの設計・導入支援
・組織のフェーズ（事業拡大、拠点展開、事業承継など）に応じた制度づくり
・選択式Webツール「Tegajin（テガジン）」による制度設計と運用支援


特に、従業員数 数名〜30名程度の企業に多い
「制度がない／あっても使われていない／うまくいっていない」といった状態から、
“貴社にちょうどいい制度” を短期間・実践的に整えることに強みを持っています。

1. 人事制度設計支援
等級・評価・賃金制度など、会社の成長フェーズに合わせた制度設計を支援します。

2. 制度診断・再設計
既存制度の形骸化・形だけ運用など、実態に合わない制度の見直しをサポートします。

3. 育成・定着支援プログラム設計
評価と育成が連動する仕組みや、離職防止に向けた育成体制の設計・伴走を行います。

4. 組織フェーズに応じた制度構築
採用拡大・拠点展開・事業承継など、組織の変化に合わせた制度設計を支援します。

5. Tegajin（テガジン）の提供
選択式で制度が整うWebツール「Tegajin」を活用し、誰でも扱いやすい制度構築を短期間・低コストで実現します。

6. 制度導入後の定着支援・運用サポート
制度導入後も、説明会や面談運用支援などを通じて“使われる制度”として定着させます。

7. マネジメント層向け教育・面談支援
評価制度を運用する管理職やリーダー層に向けた、面談スキル・フィードバック技術などの実践支援を行います。

8. 営業組織の仕組み設計支援
成果に基づく評価制度と連動した、営業目標の設計や報酬制度、営業プロセス整備など、売上につながる組織構築をサポートします。