株式会社マイインポータント

株式会社マイインポータント

「研修をやった。でも、何も変わらなかった」
そんな声を、これまで何度も聴いてきました。多くの企業が研修に投資しながら現場が変わらない理由は一つです。「知識を入れる」だけで、「関係性を変える」ことをしていないから。

マイインポータントは、中小企業の人材定着・組織開発の専門会社です。1on1の導入・定着化と管理職研修を軸に、「社員が辞めない、育つ職場」をつくるための伴走支援を行っています。

「マイインポータントが選ばれる3つの理由」
1）研修単発で終わらない「伴走型」の関わり方
一般的な研修会社は「研修を届けること」がゴールです。私たちは違います。研修後に現場が変わっているかどうかまでを見届け、定着するまで関わり続けます。知識を入れるだけでなく、職場の関係性や文化そのものを変えることを目指しています。

2）延べ1000名以上の面談から生まれた実践的な1on1
代表自身が延べ1000名以上の若手社員と直接面談してきた経験をもとに、1on1プログラムを設計しています。「現場で何が起きているか」を知っているからこそ、管理職が実際に使える、リアルな1on1を教えることができます。

3）「外部の目」として、社長・管理職の視野を広げる
社外の立場だからこそ、社員の本音を引き出し、経営者や管理職に率直なフィードバックを届けることができます。「社員がこう感じていたのか」という気づきが、組織を動かすきっかけになります。

「私たちが大切にしていること」
一人ひとりの人生を大切にし、働く人が自分らしくいられること。対話を通じてわかり合えること。お互いを認め合うからこそ、チームとしての力が湧いてくること。そんな組織をつくりたいと思い、この仕事を続けています。

「MISSION」
働く、つながるが楽しい社会をつくる。
一人ひとりが自分の言葉を持ち、共に働き、共に喜ぶ組織づくりを支援します。

「VALUE」
・経営者とスタッフの相互理解を深める役割を果たす
・一人ひとりと向き合うことを大切にし、人の可能性を信じる
・誠実に、最善を尽くすお客様のパートナーになる

「こんなお悩みを持つ企業様へ」
・社員の定着率が低く、育てた人材が辞めてしまう
・管理職が部下とうまくコミュニケーションが取れていない
・1on1を導入したいが、形骸化しそうで不安
・研修をやったが現場が変わった実感がない
・社員が本音を話せる職場にしたい
・組織の雰囲気をよくしたいが、どこから手をつければいいかわからない

「まだ漠然としている」という段階でも構いません。まずは現状の課題をお聴かせください。

「代表プロフィール」
山梨嘉代子（やまなし　かよこ）
株式会社マイインポータント　代表取締役

法人営業に従事し、のべ500社以上を担当。10年間にわたり成績トップを維持する中で、個人の力だけでは届かない成果がチームで動くことで生まれる瞬間を何度も経験しました。また多くの中小企業と関わるなかで、組織における「人の問題」が根っこにあることに気づきます。

その後コーチングを学び、コーチングスクールでコーチ養成に6年間携わります。「人には可能性がある」という確信を深めながら、延べ1000名以上の若手社員と面談。コーチング・アドラー心理学・経験学習・成功の循環モデルを組み合わせたオリジナルの1on1プログラムを開発し、「実践的で奥が深い」と好評を得ています。

2016年に法人化し、今年で10年目。170社以上の中小企業（製造・サービス・IT・介護など）を支援し、「離職率ゼロ」「不良クレーム3ヶ月連続ゼロ」「手戻り作業5パーセント軽減」など現場での成果につなげてきました。浜松市女性活躍推進事業も3年連続受託。

「保有資格・修了」
・キャリアコンサルタント（国家資格）
・DiSC認定トレーナー（人と人の関係性構築ツール）
・チームフロー認定コーチ／NLPプラクティショナー
・青山学院大学履修プログラム　ワークショップデザイナー修了
・南山大学　組織開発ラボラトリー　修了

「お客様の声」
・IT企業　研修実施担当　課長
組織が急成長する中、メンバー間の対立や相互リスペクト不足が課題となっていました。山梨さんに1on1研修を依頼し、「関係性の質」を重視した対話型の支援をいただきました。毎回のアンケートに対して全員分の回答へ個別フィードバックを返してくださったことが深く心に残っています。他の研修会社にはない「伴走者」としての信頼感と温かさを感じました。研修を通じて社内の雰囲気が変化し、本音で語り合える場面が増えました。「関係性の質が、すべての課題解決の土台となる」ーーこの言葉が今も心に残っています。

・研修参加メンバーが複数リーダーに昇格しました　IT企業　人事担当
・正直、成長は諦めていた社員が今では即戦力になりました。本当に諦めなくてよかった　　製造業　社長
・最近、部下からの相談が増え、信頼されていると実感でき、上司として自信が持てました　サービス業　管理職
・山梨さんからのフィードバックで、社員が本当に会社のことを考えてくれていることがわかりました。いつも出来ていないところばかり見ていた自分を反省しています　製造業　社長
・「なんでやらないんだ」といつも怒っていましたが、やれるように伝えていなかったことを知りました　サービス業　社長

「ご相談から支援開始までの流れ」
「どこから相談すればいいかわからない」という方も、まずはお気軽にお問い合わせください。現状をお聴きしながら、一緒に整理していきます。

STEP 1 お問い合わせ
比較ビズよりお問い合わせください。「まだ漠然としている」「何から始めればいいか」という段階でも大丈夫です。

STEP 2 無料ヒアリング（60分）
オンラインまたは対面にて、現在の課題・組織の状況・ご要望をじっくりお聴きします。この場での提案・売り込みは一切ありません。

STEP 3 ご提案・お見積り
ヒアリング内容をもとに、貴社に合ったプランをご提案します。研修内容・回数・進め方はすべてカスタマイズ可能です。

STEP 4 支援開始
ご契約後、支援スタート。研修単発で終わらせず、現場への定着まで伴走します。

社員研修・人材育成
組織開発・定着支援
講演・セミナー
経営者向けコーチング

1）管理職研修
「部下が動かない」「育て方がわからない」「どう関わればいいか」ーー管理職が抱えるそんな悩みに、対話を通じて向き合う研修です。

知識を詰め込む講義型ではなく、自分自身の関わり方を振り返り、「自分らしいマネジメントスタイル」を見つけることを重視しています。部下の気持ちを理解し、主体性を引き出すコミュニケーションを、実践的なワークを通じて体感的に身につけます。

社員200名以上の中小・中堅企業への導入実績多数。業種・組織規模・課題に合わせてカスタマイズ対応します。

2）1on1導入・定着化支援
「1on1を始めたけど続かない」「形だけになっている」「何を話せばいいかわからない」ーーそんな声を現場で何度も聴いてきました。

導入設計から管理職への実践トレーニング、定着フォローまでをセットで支援します。代表自身が延べ1000名以上の若手社員と面談してきた経験をもとに開発したオリジナルプログラムは、「実践的で奥が深い」と好評です。コーチング・アドラー心理学・経験学習・成功の循環モデルを組み合わせた独自の手法で、管理職が現場で即実践できる1on1を身につけます。

社員200名以上規模の中小・中堅企業への導入実績多数。単発研修ではなく、定着するまで伴走します。

3）組織定着・活性化支援
「採用してもすぐ辞めてしまう」「職場の雰囲気が悪い」「社員が本音を言わない」ーーこうした課題の多くは、研修単発では解決しません。職場の関係性や文化そのものに働きかける必要があります。

組織の現状を丁寧にヒアリングし、課題の根っこを整理するところから始めます。対話を起点に、上司と部下の関係性を変え、社員が「ここで働き続けたい」と思える職場づくりを伴走支援します。

社員50名以下の中小企業を中心に多数の支援実績。「離職率ゼロ」「不良クレーム3ヶ月連続ゼロ」など、現場での具体的な成果につなげてきました。

4）社員個別面談
「上司には言えない」「評価に影響しそうで本音が出せない」ーー社員が抱えるそんな思いを、社外の第三者として丁寧に受け止める個別面談です。

面談の目的は2つあります。一つは組織視点の面談です。社員の本音や職場の課題を引き出し、経営者・管理職へフィードバックすることで、組織の早期改善につなげます。もう一つは個人視点の面談です。社員一人ひとりの成長・キャリア・働き方を一緒に考え、「この会社で自分らしく働く」ための気づきと意欲を引き出します。

安心して本音を話せる場をつくることが、定着と成長の第一歩です。

「支援実績」
関わった企業170社以上
1on1導入 / 社員200名以上規模の中小・中堅企業に多数
組織定着・活性化支援 / 社員50名以下の中小企業を中心に多数