株式会社パピノラ

株式会社パピノラ（2026年1月からエルグリット株式会社に商号変更） 代表取締役の江口暢です。
当社は、人材育成・組織開発を通じて、個人と組織の行動が「変わり、続く状態」をつくることを目的に活動しています。

私は明治大学卒業後、東証一部上場のコンサルティング会社に入社し、法人向けの営業・人材育成・組織支援に携わりました。理論やフレームワークだけでは現場は変わらないという現実を、企業支援の最前線で数多く経験してきました。その後、外食企業の立ち上げに参画し、採用・育成・マネジメントなど、組織を「使う側」「運営する側」としての実務も経験しています。

人材育成の領域に本格的に関わるようになったのは、株式会社FCE トレーニング・カンパニー事業部への参画がきっかけです。同社では、「7つの習慣®」研修をはじめとした企業研修のファシリテーターとして活動し、若手社員から管理職まで、業種・階層を問わず多くの研修に登壇してきました。年間170本以上の研修を継続的に担当し、単発で終わらせず、現場での行動変化につなげることを重視した設計とファシリテーションを行っています。

研修の現場で強く感じてきたのは、「知識やスキルを学ぶだけでは、人も組織も変わらない」ということです。多くの企業で研修は実施されているものの、数週間後には元の状態に戻ってしまう。その背景には、スキル不足ではなく、仕事や組織にどう向き合うかという「判断の軸」や「在り方」が整理されていないという課題があります。

弊社のエルグリット研修では、こうした課題意識をもとに、スキルやノウハウの提供を目的とした研修は行っていません。まずは現状を整理し、今の組織にとって本当に必要な変化は何かを明らかにした上で、研修や支援の設計を行います。状況によっては、研修を実施しない、あるいは別の取り組みをご提案する場合もあります。

また当社では、必要に応じて株式会社FCEが提供する研修プログラムやオンライン人材育成サービス「Smart Boarding」なども活用しています。その際は、提供主体や役割を明確にした上で、営業支援や業務委託講師として関与し、現場での実行・定着までを意識した支援を行っています。

現在は、管理職・リーダー育成、新入社員・若手育成、組織づくり・風土変革支援などを中心に、企業ごとの状況に応じたカスタマイズ型の支援を提供しています。理論や流行に流されるのではなく、「現場で本当に行動が変わるか」を基準に、実践的な人材育成・組織開発を行うことが当社の強みです。

人や組織は、外から変えられるものではありません。内側の在り方や判断の軸が整ったときに、初めて行動が変わり、その変化が継続していきます。エルグリットは、そうした本質的な変化を、企業の皆さまと共につくっていく存在でありたいと考えています。

企業向けの人材育成・組織開発支援を行っています。
管理職・リーダー育成、新入社員・若手育成、組織づくり・風土変革を中心に、企業の状況に応じた研修や支援を設計・実施します。

スキルやノウハウの提供にとどまらず、個人の在り方や判断の軸に働きかけ、行動が現場で「変わり、続く状態」をつくることを重視しています。

・管理職・リーダー向け研修
・新入社員・若手社員向け研修（オープン研修含む）
・組織づくり・風土変革支援
・「7つの習慣®」研修
（株式会社FCE提供プログラム／営業支援・業務委託講師として関与）
・オンライン人材育成サービス「Smart Boarding」
（株式会社FCE提供サービス／営業支援）