株式会社河合コンサルティング

1967年京都大学経済学部卒業。同年�衂抻龍箙圓貌�行。
1980年（株）富士ナショナルシティ・コンサルティング（FNCC）に出向し、経営コンサルティング業務に従事。
FNCCが（株）富士総合研究所に組織変更と同時に同社に出向。
1997年（株）富士総合研究所および�衂抻龍箙圓鯊狄Α�
現在、（株）河合コンサルティング　代表取締役。
・中小企業診断士
・経営コンサルティング歴　39年
・著書　30冊
・DVD・CD監修・著　5件
・年間セミナー回数　15〜20回
・日経ビジネススクール・オンライン講座・【動画で学ぶ　人事評価入門】
　共同監修・講師

著書に
・「活動ベースの付加価値」（日本生産性本部）
・「人事評価者研修の効果的な進め方と〔業種別〕演習ケース集」（日本法令）
・「役割能力要件表のつくり方」（日本生産性本部）
・「小さな会社のための“こぢんまり”人事・賃金制度のつくり方」（日本法令）
・「7つのステップでできる部門業績評価制度のつくり方」（日本法令）
・「役割・能力・成果…　“〇Ｘ主義”を超えて」（日本生産性本部）
・「人事・賃金コンサルティング入門」（日本法令）
・「被評価者のための評価面談の基礎知識」（日本生産性本部）
・「管理部門生産性向上システム」（日本生産性本部）
・「一生懸命やっているのに評価されないと感じたとき読む本」（中央経済社）
・「一次評価者のための目標管理入門」（日本経済新聞出版社）
・「役割目標によるマネジメント」（日本生産性本部）
・「要員・総額人件費マネジメント」（社会経済生産性本部）
・「一次評価者のための人事評価入門」（日本経済新聞出版社）
・「役割・業績・能力基準人事賃金システム」（社会経済生産性本部）
・「評価者になったら読む本」（社会経済生産性本部）
・「真実の成果主義」（中央経済社）
・「総額人件費管理マニュアル」（経営書院）
・「賃金決定のための部門業績評価」（経営書院）
・「業績貢献度測定マニュアル」（経営書院）
・「業績貢献度別人事 活用マニュアル」（経営書院）
　　　　　　　　　　がある。

DVD・CD監修・著に
・「被評価者のための評価面談の基礎知識」（日本経済新聞出版社）
・「一次評価者のための目標管理入門」（日本経済新聞出版社）
・「CD-ROM一次評価者のための人事評価アシストパック」（日本経済新聞出版社）
・「【ディスカッション教材】一次評価者のための人事評価」（日本経済新聞出版社）
・「一次評価者のための人事評価入門」（日本経済新聞出版社）　　がある。

インストラクターマニュアル
・被評価者研修の進め方　インストラクターマニュアル
・目標管理研修　インストラクターマニュアル
・【ディスカッション教材】会社としての評価の進め方・考え方　インストラクターマニュアル
・一次評価者のための人事評価入門　インストラクターマニュアル

人事制度構築コンサルティング
人事制度運用指導コンサルティング
部門業績評価制度構築コンサルティング
目標管理制度構築コンサルティング
各種研修（評価者基礎研修、ケースを活用した評価者実践研修、被評価者研修、目標設定研修、目標設定指導研修、フィードバック研修、管理職研修等）
新人事制度の社員説明会

トライアングル人事システム
　役割・能力・成果の特質を活かしバランスさせたフル装備の人事制度
　役割能力要件表、部門業績評価制度、個人目標制度、役割期待評価、
　チャレンジ加点制度、業績評価制度、能力評価制度、賞与、昇給、
　昇格、退職金
　中小企業・中堅企業に最適

こぢんまり人事制度
　人事制度の内容が“こぢんまり”として簡単
　　業績評価と能力評価を併せて1つの評価制度としている
　　評価期間は1年間
　　目標管理は行わない
　人事制度構築が“こぢんまり”と容易にできる。
　　経営トップ、人事部門責任者、コンサルタントの3人で構築
　　6ヵ月と短期間で構築
　30人以下の零細企業に最適