GRASPANC(グラスプアンク)

・HPやチラシの制作、運用で、顧客数前年比155%に貢献
　・WEB販促、DM販促、商品メニューを改善することで、顧客の売上前年比120%達成(社員3名のイベント会社)
　・送料、代引き手数料等の構造改革により年間100万円以上の経費削減(社員5名程度の小売店)
　・新規キャンペーンの考案と実施により月間40万円の売上げアップ(社員3名程度の小売店)
　・エクセルの活用や業務の流れを改善することで、顧客の業務量を50%減(労働時間ベース)
　・顧客の業務アウトソーシング化によって労働力、コストともに削減　　
　・財団法人やNPO法人の設立からの業務マネジメント　　　　　

<小売店様>
これまでも売上げアップに悩むことはありましたが、コンサルに頼むことはありませんでした。それは「コンサルに依頼しても改善策を提案されるだけでしょ」と思っていたからです。
GRASPANCさんは改善策の提案だけでなく実際に一緒に実行してくれる、と知り合いに紹介されお願いした所、実際に社員のように考え、動いてくれました。お陰様で、売上は1,000万円以上アップ、支出も大幅にカットすることができ、委託料の10倍以上の効果を生み出せました。ありがとうございます。