FUJITA税理士法人

お客様の課題
・経営計画書を作成しておらず成り行き経営の状態だった
・売上至上主義であり利益が出ていなかった(税金・社会保険を滞納)
・社長が数字に興味が薄く、財務データを経営に活かしていなかった

提案（１）経営契約の作成と、予実対比の実施
毎期経営計画を作成し、毎月予実対比を実施することを提案。
効果：毎年の経営計画策定と毎月の実績検討を重ねているうちに
　　　社長が係数管理の大切さを実感されるようになった。
　　　自分でも勉強されることで変動損益計算書の仕組みを理解され、
　　　業績が大きく改善された。赤字体質から抜け出し、
　　　税金・社会保険の滞納もなくなり毎期安定した利益を出せる
　　　会社になった。

提案（２）車両別・コース別の採算管理
従来、売上至上主義だったため採算管理をしていなかったが、車両別・運送コース別に採算がわかるように管理会計を構築した。
効果：採算が悪いコースの改善・廃止や車両の個別採算管理などを通して
　　　大幅な利益改善に繋がった。

提案（３）助成金の活用
厚生労働省管轄の助成金は要件を満たせばもらえるものです。
助成金の情報がないために活用していませんでしたが、
弊社グループのFUJITA社労士事務所のサポートで年間100万円程度の助成金がもらえる見込みです。