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経営判断の背景にある価値観やイメージを可視化し、幹部間で共有・議論することで強い組織の礎を築きます。
本プロジェクトで変革したもの 「考え方」 Before 1)精緻な目標設定をしなければ評価できない 2)評価者として上司以外不適である 3)目標ごとのウェイト配分で個人の優先度を決める 4)1年に1回の評価で十分であ …
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