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株式会社チアーマンサポート

株式会社チアーマンサポート

後藤　さえ

東京都千代田区九段南1-5-6　りそな九段ビル5F　KSフロア

企業特有の状況に応じた柔軟な対応
業務管理・財務管理・IT/DX化・マーケティング・労務管理と幅広い専門分野
400件を超えるコンサルティング実績

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売上しか管理していなかった会社が、予算管理ができるように

業種: 物流・運送
地域: 情報非公開
規模: 情報非公開
費用: 情報非公開

毎月同じことを繰り返し、その中で気づきがあるものです。
経営者様も、拙速に結果を求めず、我慢強くお付き合いいただいたことも社員の意識改革・業務改善に結び付いたと思います。

依頼を受けたカテゴリ: 経営戦略・事業計画書策定経営顧問・相談経営戦略・事業計画書策定業務改善コンサルタント

業務の種類: 経営顧問経営診断・改善経営計画策定

業務の概要: 「Before」社長は各部門統一したフォームで利益の月次管理を希望されていました。でもどのような形で、どの数字まで管理させてよいのかお悩みでした。

「After」各部門の収益管理情報をヒアリングし、当社財務部門とも相談の上、統一フォームで売上と売上総利益を管理してもらい、月次会議を行うようにしました。はじめは数字を読むのも大変でしたが、翌年には予算も策定できるようになり、今では予実対比をしながら営業会議を毎月開催しています。

特に力を入れたポイント: 業務改善意識改革資料の作成

ポイントの概要: 社長は社員が増えてくると、ある程度任せたい、と思う反面、どこまで数字を管理させるのか、悩ましく、結局は経営陣と一部の社員しか管理しなくなります。
財務上の数字が分からない社員は、自分のやっていることが儲かっているのか利益を削っているのかが分からないため、何を頑張ればよいのかモチベーションが湧きません。
そこで、各担当の業務が、どのように利益につながるのか、自分の給与upにつながるのか、明確な状況にし、目標を設定することで、皆が同じ方向を向いて頑張れるようになりました。

備考

カテゴリ

経営戦略・事業計画書策定経営顧問・相談経営戦略・事業計画書策定業務改善コンサルタント

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