資金調達、受注案件の見直しによる黒字化
- 業種
- 製造業
- 地域
- 兵庫県
- 規模
- 10人~30人
- 費用
- 月額5万~7万円
黒字化に向けた受注案件の見直し、資金繰りの見直しや金融機関交渉による資金調達
- 業務の種類
- 経営顧問経営計画策定財務コンサルティング
- 業務の概要
- 工場新設のための、資金調達や繰越損失の解消、受注案件の見直しを行い、資金の安定化や利益確保のできる経営状況に改善。
毎月の訪問により、2〜3年後の計画に向けた資金計画や売上計画を作成し、目標と実績の把握
- 特に力を入れたポイント
- 事業計画策定業務改善経理系
- ポイントの概要
- 備考
実績・事例
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