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経営コンサルタントの分野の一覧

  • 経営顧問・診断・改善

    経営顧問・診断・改善

    経営顧問とは、中長期にわたり日々の経営の中で起こる経営・人事・マーケティング・財務などに関する様々な問題を総合的に解決するため様々なサポートを提供するサービスです。コンサルタントによって、 …

  • 経営・事業計画策定

    経営・事業計画策定

    経営・事業計画策定とは、長期、中期、短期又は単年度と期間で区分しながら、将来の経営ビジョンや事業ビジョンを策定し、商品やサービス毎の目標売上高を設定しその活動を計画する売上計画、人材の採用 …

  • 人事・組織制度構築

    人事・組織制度構築

    人事制度とは、人員管理の効率化を図ったり、従業員のモチベーションやスキルの向上を図るため、社員の処遇や働き方など、人事に関わる様々なルールを定めるものです。一口に人事制度といってもその範疇 …

  • マーケティング・営業戦略

    マーケティング・営業戦略

    マーケティングや営業戦略を支えるのは、綿密な計画と優れた商品まだ知らないマーケティング・営業戦略のノウハウを経営コンサルタントは把握しています。営業チャンネルの拡大、組織作り、マネージメン …

  • 財務コンサルティング

    財務コンサルティング

    月次決算処理で問題点の発見や改善に迅速に対応、経営者が即座に大切な決断を行う一助となります。財務コンサルティング、経営計画策定、単年度方針書策定、銀行格付など各方面の専門分野が対応すること …

  • 業務改善コンサルティング

    業務改善コンサルティング

    現状調査から業務分析まで対応いたします。中小企業、ITコンサルティング、美容業界など業界・業種はもちろんのこと職種・階級に応じた業務改善を行わせていただきます。社内のコミュニティサイトの構築 …

  • ISO認証コンサルティング・ISO審査

    ISO認証コンサルティング・ISO審査

    組織にISOマネジメントシステムを導入する際、第一に考えなければならないことは、取得目的を明確にする事です。社内でISO取得の意味を共通の認識を持っていないと、企業の実態とかけ離れたISOマネジメ …

  • 店舗コンサルティング

    店舗コンサルティング

    テナント選びから仕入れ業者選定、人気店になるまでのサポート、コンセプト提案、開業後の提案・相談、店長教育、セミナー、店舗QSC、マニュアル作成、商品ロス、コーチングなど幅広くご対応させていた …

  • 経営相談・スポットコンサル

    経営相談・スポットコンサル

    自社が抱える課題を解決したいが、定期コンサルティングにはまだ早いとお考えの方向けに不定期にコンサルティングサービスを提供いたします。交渉、問題解決、トラブルの相談、新商品開発、販売チャネル …

  • 企業カウンセリング

    企業カウンセリング

    厚生労働省の調査では、6割の労働者が「仕事や職業生活に強い不安、悩み、ストレスを感じる」と回答しています。ストレスや悩みを抱えているとベストなパフォーマンスが出せず、企業にとっても生産性の …

  • 起業・開業コンサルティング

    起業・開業コンサルティング

    起業・開業前にそのリスクや商圏拡大に向けた具体策など、コンサルティングいたします。「起業して成功するためには、何が必要なのか?」「何から手をつければいいのだろうか?」店舗・事務所・会社など …

  • 海外ビジネス・国際取引

    海外ビジネス・国際取引

    日本経済を支える中小企業がより一層発展していくためには、海外を視野に入れたグローバルな事業展開も重要な要素の一つと考えられます。これから海外取引を考えているという方はご相談いただくことが重 …

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経営コンサルタントの口コミ紹介

コンサルタントとは

コンサルタントとは、企業からの依頼を受けて、経営戦略、財務・会計、営業・マーケティング、生産効率、などの会社経営に関する様々な指導や助言をする職業です。

特に資格を有する必要がない職業ですが、中小企業診断士、社会保険労務士、公認会計士、MBA(経営学修士)などの資格を取得していると心強いでしょう。「コンサルは胡散臭い」と一部では言われていますが、これは無資格でもコンサルタントだと名乗ることができてしまうのが理由として挙げられます。

コンサルタントはマニュアルで定められるような仕事ではなく、企業の様々な問題に応じて適切な指導・助言を求められるので、幅広い知識と経験が必要になる業務です。

コンサルタントには、企業経営全般をアドバイスをする「経営コンサルタント」以外に、企業の戦略を練る「戦略コンサルタント」、業務改善を行って生産性の向上を目指す「業務改善コンサルタント」、ITシステムの構築などを行う「ITコンサルタント」、採用やモチベーション向上を狙う「人事コンサルタント」、その他にも「労務」「財務」「ISO」「法務」など、様々なコンサルタントが存在します。

コンサルタントは第三者としての視点でアドバイスを行ってくれるため、社内のしがらみや権力などに縛られず、忌憚のない意見を聞くことができるので、セカンドオピニオンとしても役に立ちます。

比較ビズでは、様々なシーンに応じたコンサルタントを探せるよう、分野別に掲載しておりますので、まずはお気軽にお問合せ下さい。

コンサルタントに求められる知識

  • 業界知識

    経営のアドバイスを行う上で、最も重要な点として業界知識が挙げられます。 どんなに他の業界で知識や経験があっても、業界が違うだけで戦略は変わってきます。業界知識があるコンサルと契約すれば、同業種の成功事例や失敗事例だけでなく、その業界の法律や制度、業界動向を把握した上で提案してくれるので、信頼性の高い助言となります。

  • IT知識

    業務効率化にはIT化が欠かせません。昨今ではクラウド型サービスが注目を集めており、初期費用をほとんど掛けずにシステムをクラウド化している企業が多くあります。そういった最先端の知識を把握するためにも常にアンテナを張り巡らせる必要があります。

  • 会社経営の知識

    経営のアドバイスをすることになるので、会計(財務)、労務、人事、法務など会社経営全般の知識が必要になります。クライアントの相談に対して適切な答えを導くためには、あらゆる部署の業務内容や問題の解決事例を知っておく必要があります。

  • 戦略的な知識

    クライアントの問題に答えるためには、様々な視点からアプローチする必要があります。ポーター戦略論、マクロ組織論、ランチェスター戦略、コンティンジェンシー理論など、経営学では様々な戦略的な理論があります。当然知識があるだけでは意味がなく、そういった理論やフレームワークをベースにどうやって形に落とし込んでいくかという能力も必要になります。

コンサルタントへのよくある相談内容

  • 市場を調査して欲しい
  • 起業・開業を手伝って欲しい
  • 会社事業の売買、提携をしたい
  • 海外進出を手伝ってほしい
  • 仕入先・外注先と交渉したい
  • ISO、Pマークなどを取得したい
  • 業務効率化・コスト削減を行いたい
  • 社員・組織力を高めたい
  • 離職率が高く社員が定着しない

コンサルタントの選び方

  • わかりやすい言葉で話してくれるか

    経営コンサルはクライアントと二人三脚で業績向上を目指していくパートナーなので、クライアントに対して方向性や対策案をプレゼンして理解させる必要があります。クライアントが難しい用語を理解できるのであれば、わざわざ簡単な言葉に置き換える必要がありませんが、クライアントの知識量に合わせてプレゼンの内容を変える必要があります。そういった配慮がないようなコンサルだと理解するのに時間が掛かるため、スムーズな改善が難しくなります。

  • 「現状把握力」と的確な「提案力」

    問題を解決するには問題の根本的な部分を調査する必要があります。また改善していくにも的確なアプローチでプロジェクトを進行しないと、無駄な遠回りばかりしてしまいます。優秀なコンサルというのは、的確に問題を把握して的確な提案が出せるコンサルです。無料相談をしてくれるコンサルも多数いるので、まずは相談してみて「この先生はちゃんと理解している」というようなコンサルを見つけましょう。

  • 自社の業界で実績はあるか

    会社の問題というのは業種により多種多様です。当たり前ですが、飲食店と製造業では抱えている問題や対策までの道筋も大きく変わっていきます。飲食店であれば販路拡大をしたいと思うと、色んなネットワークを持つコンサルに依頼したいでしょう。業績を上げるには業界知識も必要なため、自社と同じ業界で実績やノウハウを多数持つコンサルを比較して探すことをオススメします。

  • 代替案は豊富か

    コンサルが提示する改善策には、自社のリソースでは実現不可能な施策案があったりします。そういった場合に「他にもこんな考え方がある」などの選択肢を事前に用意できるコンサルは優秀なコンサルと言えるでしょう。コスト削減を行うといっても、業務効率化による人件費削減、広告出稿先を絞ることによる広告費削減、クラウド化による経費削減など、対策する方法は数え切れないほどあります。

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